有關(guān)精益管理年度工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)合問題管理，將有效對(duì)策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)?！ ∶看螀⒓痈鲉挝慌嘤?xùn)時(shí)，把精益思想作為必講內(nèi)容。辦公樓各單位要認(rèn)真執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備TPM培訓(xùn)的39。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細(xì)化管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》要求，遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置、修整完善現(xiàn)場(chǎng)，掀起分廠現(xiàn)場(chǎng)“5S”整理整頓的高潮。一是積極參加公司級(jí)專家隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)精益管理學(xué)習(xí)和交流?！ ∪?、重點(diǎn)工作 ?。ㄒ唬┤骈_展精益管理培訓(xùn)，大力營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。一是各單位要加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。按照公司的統(tǒng)一安排，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，內(nèi)外結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合的辦法，積極開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、互動(dòng)交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓(xùn)，重點(diǎn)做好精益工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)工作。分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺(tái)，培育出一批分廠級(jí)的精益內(nèi)訓(xùn)師，同時(shí)積極向公司輸送2~3名精益專家。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查完善，強(qiáng)化規(guī)范管理。內(nèi)容，且設(shè)備TPM培訓(xùn)率達(dá)80%以上。%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標(biāo)?！ 《?、培訓(xùn)精益文化方面 按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的，及時(shí)
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