企業(yè)經(jīng)營的八大“死穴”(ppt32)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 但是鑒于五糧液在多元化方面屢遭挫折： 1997年建成的 5萬噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)就告夭折；最初被稱為 “ 亞洲第一流 ”的制藥集團無疾而終；而 “ 安培納絲 ” 亞洲威士忌項目上白白丟掉了幾千萬元，目前陷入停產(chǎn) …… 謹慎的投資者不禁要問：五糧液此舉是創(chuàng)新還是找死？ —— 摘自 SOHU財經(jīng)頻道 ?聚焦法則 為了得到，必先失去 —— 摘自圣經(jīng) 死穴六：資本經(jīng)營的 “ 陷阱 ” （ 資本經(jīng)營論 ） ?把企業(yè)當孩子 （ 寧把企業(yè)當豬養(yǎng) ， 不把企業(yè)當孩子 ） ?解決方案：寧做富裕的參股者 ， 不做貧窮的控股者 死穴七：只有英雄沒
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