女裝銷售年初工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調(diào)整。第三階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分，公司制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品知識、專業(yè)知識、心態(tài)引導(dǎo)，銷售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢與劣勢?！ ∷?、品牌及產(chǎn)品推廣 促進(jìn)品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。 二、產(chǎn)品銷售 根據(jù)公司與店的具體情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場的具體情況進(jìn)行分解。同時(shí)認(rèn)真的計(jì)劃、學(xué)習(xí)知識、提高銷售技能，用工作的實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。 具體計(jì)劃： 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)。依銷售對象不同而改變說話方式。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?！ ∨浜鲜謩菹蝾櫩屯扑]。： 一、顧客和貨品方面方面 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好店內(nèi)的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動(dòng)提升銷售?！ ±霉?jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)?；顒?dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征。女裝銷售年初工作計(jì)劃4 作為高端服裝品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度?！ ∪?、地理位置方面 我們某店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年新開了一個(gè)某購物廣場外沒有其他購物點(diǎn)?！ ?。 。以下方法可用于推薦服裝： 。女裝銷售年初工作計(jì)劃3 時(shí)光飛逝，又到了年底?！ ?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到? ，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)?！ 《?、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己?！ ⊥窘鼉商於喔阋恍┡嘤?xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會，我好觀察出價(jià)值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持?！ ∷?、落實(shí)自身崗位職責(zé) ，以公司效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。 ，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。回顧即將到來的一年，我經(jīng)歷了很多，體會了很多。在向客戶推薦服裝時(shí)，銷售人員本身應(yīng)該有信心，這樣客戶才能對服裝有信心。在向客戶推薦服裝時(shí)，要盡量將話題引入到服裝上，注意客戶對服裝的反應(yīng)，及時(shí)促進(jìn)銷售。向顧客解釋服裝特點(diǎn)時(shí)，語言要簡潔明了，內(nèi)容要通俗易懂。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達(dá)搞一些廣場活動(dòng)而帶動(dòng)的客流。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感感。20xx年年初的工作計(jì)劃如下： 一、市場的拓展 建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺： (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系。服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率。另外因?yàn)槲覀兎b品牌剛進(jìn)入市場，與其它在某已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈(zèng)品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。 定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷活動(dòng)和款式變動(dòng)的編寫，第一時(shí)間反映到公司總部?！ ∨浜仙唐返奶卣鳌！ ≈攸c(diǎn)銷售有下列原則： 從4W上著手。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。努力完成銷售中的各項(xiàng)要求。 感謝公司給予我機(jī)會與信任，在20xx年我一定會積極主動(dòng)，從滿熱情。分解到每月、每周、每日。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理 服裝品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)。第四階段：團(tuán)隊(duì)攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲
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