【正文】 　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務(wù)員部門月獎進(jìn)行定級（A、B、C級），原則上當(dāng)月工資能拿A級的員工就能享受A級部門月獎，以此類推；同時將定級結(jié)果報酒店行管部審核，審核通過后于每月20號前后，由財務(wù)部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個人?！　∪?、部門培訓(xùn)工作。對客房部每月費用支出項目進(jìn)行分析，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實際運轉(zhuǎn)情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬元，而變動成本就必須控制在105321萬元以內(nèi)，才能完成全年成本費用指標(biāo)控制任務(wù)，為此客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實施辦法”，有效降低營業(yè)成本?！　∫陨蠟?*公司下半年的基本工作計劃，如有不當(dāng)之處請批評指正!酒店工作計劃 篇8　　一、建立并完善客房部各項規(guī)章制度?！　∪⑼卣逛N售市場、加強(qiáng)資本運行　　**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高?！　?、加強(qiáng)員工培訓(xùn)　　　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。　　〈2〉設(shè)備盡快完善到位　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支?！　∷裕乙恢痹谂Φ馗淖冏约?，盡量不把生活中的煩惱帶到工作中去，也不把工作中的壓力帶到平常的生活中！酒店工作計劃 篇7　　公司開業(yè)至今，公司的39?！　τ诳倷C(jī)來說，是一個比較特別的班組，我們是用自己的聲音和客人打交道的。　　二、業(yè)務(wù)技能的全面提升　　這一年中，對于之前英語方面的欠缺，現(xiàn)已開始逐步的提升。　　綜上所述，我相信員工在這樣良好的氛圍內(nèi)工作，再加以管理必然會樹立良好的企業(yè)形象，才能無暇地參與到市場競爭中去，為利于開拓市場與產(chǎn)品?！　∥?、提倡勤儉風(fēng)尚　　所謂勤儉，就是勤勞儉樸。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看，僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展的方面來看，廚房管理都是重要的?！　?2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識，將認(rèn)為不是問題的問題認(rèn)為很正常的習(xí)慣看成問題，同時反應(yīng)要快?！　?3)、適應(yīng)公司未來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)?！　《?、重視員工需求，多關(guān)心員工，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)　　結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上。做實對物資設(shè)備的維護(hù)，使人人都有物品折舊概念，加強(qiáng)對物品能耗的有效調(diào)控?！　?2)、管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓(xùn)員工?！　√岣咔芭_員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)?！　频晷氯诉M(jìn)行“一對一”的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)新人過關(guān)后根據(jù)合格與否來對培訓(xùn)人進(jìn)行獎勵?！　∷?、加強(qiáng)對酒店各部門員工的培訓(xùn)和監(jiān)督工作?！　∪⒙鋵嵕频暝O(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)工作?！　?，搞好樓層的日常管理工作。本酒店的會議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客，本酒店的會議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯。　　二、日常管理工作　　樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。自己的理論水平還不太高。酒店工作計劃 篇2　　一、建立各部門的規(guī)章制度。避免有罰無獎，或是有獎無罰?！　「纳瓶头肯M品的質(zhì)量和提高部分客房的物品檔次。合理安排員工休假?！　?zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對各項工作的有效執(zhí)行，他們對工作執(zhí)行的好壞，直接影響到客人的滿意度，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標(biāo)的實現(xiàn)與否。　　(3)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和工程部配合下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，提高對客服務(wù)效率，提升整體的格調(diào)和競爭力。　　提高警惕，常備不懈，確保部門的安全管理質(zhì)量。　　部組的管理人員要求親自擔(dān)任培訓(xùn)，無論是理論還是實際操作，均由管理人員負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并限期對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查考核，對后進(jìn)者進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)，保證崗前培訓(xùn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和實效性　　(2)重視崗位培訓(xùn)，持之以行抓好班前班后會工作　　業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準(zhǔn)，離不開在職的崗位培訓(xùn)。　　(5)、加強(qiáng)后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核，以及人力成本的控制，培養(yǎng)一職多能，訓(xùn)練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續(xù)發(fā)展的道路。工作指令和任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作要講效率?！　∪?、提倡互助風(fēng)尚　　所謂互助，即員工無論在工作中，還是生活中都彼此互相關(guān)心互相愛護(hù)和幫助。上下都能坦誠相見，熱忱相待?！边@句話深深印在我的腦海中?！　‰m然自身的業(yè)務(wù)有了完善，但還有待加強(qiáng)，雖然有理論知識作鋪墊，但把理論和實踐結(jié)合起來確實還需一個過程。在今后要放下所有的包袱，全力以赴地投入到自己的工作中去。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。因此在近階段的工