【正文】 工作計劃，多考慮細(xì)節(jié)要求，做好具體的分工和職責(zé)，明確服務(wù)工作要求和崗位職責(zé)。做實對物資設(shè)備的維護(hù)，使人人都有物品折舊概念，加強(qiáng)對物品能耗的有效調(diào)控。最后是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進(jìn)行培訓(xùn)。　　二、重視員工需求，多關(guān)心員工，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)　　結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上?！　?1)、強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練。　　(3)、適應(yīng)公司未來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力量的培養(yǎng)。　　(4)、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，組織開展員工思想教育活動，增強(qiáng)相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣傳，樹立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感?！　?2)、加強(qiáng)質(zhì)量意識，將認(rèn)為不是問題的問題認(rèn)為很正常的習(xí)慣看成問題，同時反應(yīng)要快?！　?4)、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)信息傳遞的高效、暢通性。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看，僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展的方面來看，廚房管理都是重要的。這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證，是企業(yè)發(fā)展的動力，團(tuán)結(jié)才能使員工同心同德，并肩工作?！　∥?、提倡勤儉風(fēng)尚　　所謂勤儉，就是勤勞儉樸。　　八、提倡信任風(fēng)尚　　所謂信任，即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌，信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，能選賢任能，知人善任，唯才是舉，做到用而不疑?！　【C上所述，我相信員工在這樣良好的氛圍內(nèi)工作，再加以管理必然會樹立良好的企業(yè)形象，才能無暇地參與到市場競爭中去，為利于開拓市場與產(chǎn)品?！　∫弧⑵髽I(yè)理念的深入學(xué)習(xí)　　企業(yè)發(fā)展離不開人才培養(yǎng)，主席在論為人中講到：“有錯誤的是我，沒有錯誤的是他?！　《I(yè)務(wù)技能的全面提升　　這一年中，對于之前英語方面的欠缺，現(xiàn)已開始逐步的提升。在銷售方面，自己總結(jié)出一套銷售的技巧，懂得怎樣抓住顧客的心理，也完成了十一張會員卡的銷售成績，較前半年有了進(jìn)一步的提高?！　τ诳倷C(jī)來說，是一個比較特別的班組，我們是用自己的聲音和客人打交道的。　　三、存在的問題和今后努力的方向　　回顧自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點：　　，有很多意見和想法未及時提出，總怕出現(xiàn)錯誤?！　∷裕乙恢痹谂Φ馗淖冏约?，盡量不把生活中的煩惱帶到工作中去，也不把工作中的壓力帶到平常的生活中！酒店工作計劃 篇7　　公司開業(yè)至今，公司的39。其主要工作重點抓以下幾個方面：　　一、生產(chǎn)管理方面　　〈1〉保證生產(chǎn)正?；　拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常?！　　?〉設(shè)備盡快完善到位　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右?！　　⒓訌?qiáng)員工培訓(xùn)　　　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。　　　　目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”?！　∪?、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行　　**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本?！　∫陨蠟?*公司下半年的基本工作計劃，如有不當(dāng)之處請批評指正!酒店工作計劃 篇8　　一、建立并完善客房部各項規(guī)章制度。　　二、部門成本費(fèi)用控制。對客房部每月費(fèi)用支出項目進(jìn)行分析，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬元，而變動成本就必須控制在105321萬元以內(nèi)，才能完成全年成本費(fèi)用指標(biāo)控制任務(wù)，為此客房部將通過制定“節(jié)能降耗方案及實施辦法”，有效降低營業(yè)成本。　　住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實行“一客一換”或“使用完才更換”的制度；對客人堅持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進(jìn)行全面回收，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，重新填裝使用；對于房價低于六折的團(tuán)隊、會議用房，減少洗沐用品的配備數(shù)量，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”；經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約3萬2千元左右的變動成本費(fèi)用。　　三、部門培訓(xùn)工作?！　￠L期以來客房部各項工作缺乏必要的考核評定機(jī)制，無論是在工資發(fā)放、月獎發(fā)放方面，還是在部門優(yōu)秀評定、選拔晉升方面，都存在嚴(yán)重脫節(jié)，互不相干的問題，在員工中間沒有形成良好的競爭機(jī)制和發(fā)展空間，嚴(yán)重阻礙了客房部可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程；為達(dá)到“獎勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對性地開展以下工作：　　工資?！　“l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評情況，對服務(wù)員部門月獎進(jìn)行定級（A、B、C級），原則上當(dāng)月工資能拿A級的員工就能享受A級部門月獎，以此類推；同時將定級結(jié)果報酒店行管部審核，審核通過后于每月20號前后，由財務(wù)部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個人