房產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、個人總結(jié) 回顧20xx，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。 小結(jié)：本項目雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員，但也并不意味著可以不顧市場需求，與市場背道而馳。 120xx年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至xx，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用?！ ≈卤卷椖壳捌诰?、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)?！ ?0xx年4月20日—20xx年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推”活動 注：將7號樓正式推向市場并接受預(yù)定，但由于7號樓的工期一再延期，導(dǎo)致銷售工作沒有很好地推進(jìn)。為后期一系列的營銷推廣活動奠定了堅實的基礎(chǔ)?！ ∶總€人身上都有亮點(diǎn)，不管是領(lǐng)導(dǎo)同仁還是非同行業(yè)的朋友，找到他們身上的優(yōu)點(diǎn)及思維方式等來提高自己。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。 三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶好團(tuán)隊 不斷加強(qiáng)思想品德修養(yǎng) 高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。 以上成績的取得，是大家團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏的結(jié)果，凝結(jié)著大家的辛勤汗水?！ 、埔?guī)范管理，量化任務(wù)?！ 」ぷ鏖_展情況： 在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，緊緊圍繞著“打造品牌讓產(chǎn)品規(guī)避單純的硬件和價格的競爭，實現(xiàn)利潤的化”的經(jīng)營思想來開展各項工作： ⑴及時了解市場、把握市場行情，為下一步的營銷思路提供依據(jù)。在不同的銷售階段根據(jù)市場情況和項目優(yōu)勢，及時調(diào)整方案?！ f(xié)助企劃營銷部在9月開展的xx杯“我的公園不管遇到什么困難，只要堅定自己的思想、保持積極向上的心態(tài)，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。 參加公司組織的培訓(xùn)，用心去領(lǐng)悟?！ ∫陨蠄蟾?，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。開盤達(dá)到預(yù)期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續(xù)打下堅實的基礎(chǔ)，也為xx在xx地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑?！ 〈似陂g的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響。但當(dāng)月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導(dǎo)致后期釋放房源失去銷售時機(jī)?！ x私家小院房源共2棟 注：本項目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房源，開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項目的容積率，認(rèn)為增加房源，就是為項目增加利潤?！ ′N售培訓(xùn)方面 一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(shè)（地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)），也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，
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