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【精華】公司年終總結(jié)4篇-免費(fèi)閱讀

2025-04-05 12:21 上一頁面

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【正文】 三是加強(qiáng)業(yè)績考核,兼顧效率與公平,調(diào)動招商人員的積極性、創(chuàng)造性。二產(chǎn)前沿化。力求實(shí)效,把城區(qū)真正打造成蘇州市的商貿(mào)副中心和人居副中心。明年我們招商引資的工作重點(diǎn)將放在漕湖產(chǎn)業(yè)園、潘陽工業(yè)園、望亭國際物流園等載體上,發(fā)揮好這些載體的集聚效應(yīng),將產(chǎn)業(yè)鏈做全做長?! ×?、工作中存在的問題與不足  一年來的工作中也反映出了一些不足和問題,主要表現(xiàn)在三個方面。變基層上門為主動下基層,變客商上門為主動下企業(yè)。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點(diǎn),確立指導(dǎo)意識?! 「鶕?jù)《關(guān)于全區(qū)提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推進(jìn)土地集約利用的實(shí)施意見》的要求,我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)積極啟動土地的二次開發(fā)和騰籠換鳥戰(zhàn)略?! 《?、引進(jìn)來,狠抓項(xiàng)目洽談工作  針對招商引資項(xiàng)目,堅(jiān)持“引進(jìn)來”的工作方針,20__年洽談項(xiàng)目信息234個,共有17個項(xiàng)目簽約落戶。若注射壓力太大, 塑件中的殘余應(yīng)力也大而導(dǎo)致頂白,對此,塑件中的殘余應(yīng)力也大而導(dǎo)致頂白,對此,應(yīng)適當(dāng)降低注射壓力。零件都沒有手大,內(nèi)面是帶有滾花的,在注射過程中,常會出現(xiàn)缺料。有一次,我在打PP材料的,再冷卻至室溫即可?! ^(qū)分倆種材料的最簡單方法就是:  熱塑性材料成型的零件可以回收再利用,就是:熱塑性材料成型的零件可以回收再利用,而熱固性材料成型的零件不可以回收,即報(bào)廢。20xx年的第一天,我和伙伴們嬉笑著走進(jìn)了注塑車間。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,結(jié)合水泥廠的實(shí)際情況,對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。通過辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán),從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題,并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新,鼓勵大家多交流,為生產(chǎn)多提好建議;加強(qiáng)設(shè)備改造,以養(yǎng)代修,提高設(shè)備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。 ?。ㄈ?6日舉行20xx年終總結(jié)會,談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?,總結(jié)成績,找出不足,并提出20xx年工作改進(jìn)計(jì)劃?! XX辦公室  20xx年XX月XX日公司年終總結(jié) 篇2  一、建立安全體系、消除安全隱患,保證生產(chǎn)安全  剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除安全隱患,保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行?! ≡谌耸鹿芾矸矫?,對中方工作人員,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育,增進(jìn)交流,營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互相幫助、協(xié)作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進(jìn)。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào),克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運(yùn)力,并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。  加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗  一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。我和伙伴們嬉笑著走進(jìn)了注塑車間。料成型的零件不可以回收,即報(bào)廢。  有一次,一內(nèi)套片,加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里,一內(nèi)套片,加料師傅從烘箱里拿出來的料加在了料筒里,經(jīng)過詢問才得知,平常是不需要烘干的,經(jīng)過詢問才得知,PP平常是不需要烘干的,前兩天下大把料淋濕了,這才拿進(jìn)烘箱的。缺料是因?yàn)槟>呱狭粲袣埩?,注射過程中,常會出現(xiàn)缺料。若保壓壓力太高,塑件內(nèi)的應(yīng)力較大,壓力?! 〗衲晗掳肽暌詠?,重點(diǎn)圍繞區(qū)委提出的中心商貿(mào)區(qū)要構(gòu)建“五大集聚區(qū)”(大型市場集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務(wù)集聚區(qū)、大型休閑娛樂集聚區(qū)、大型商貿(mào)集聚區(qū))的思路,主動出擊,拓展信息渠道,抓住一批在談的知名項(xiàng)目,如沃爾瑪超市、家
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