【摘要】--1主任復(fù)制計(jì)劃——組織裂變復(fù)制自我?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2課程大綱?課程導(dǎo)入?主任的標(biāo)準(zhǔn)?找尋的渠道?復(fù)制的要素?政策的解讀?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3什么是
2025-08-06 19:35
【摘要】系統(tǒng)會(huì)議材料發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大綜合開拓規(guī)模李定志2020年綜合開拓概述2020年存在的主要問(wèn)題2020年對(duì)策系統(tǒng)會(huì)議材料0500010000150002020025000300001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)
2025-08-06 13:46
【摘要】ManagingtheImprovementProcessPROPRIETARY?1988ThomasGroup,Inc.AllRightsReserved.2WhatisaCross-FunctionalTeam??Ateamrepresentingthevariousfunctionalareas
2025-08-07 15:07
【摘要】成功創(chuàng)富之經(jīng)營(yíng)績(jī)效制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究成功創(chuàng)富?成功銷售創(chuàng)富理念中央二臺(tái)商道王凱講故事“做銷售實(shí)實(shí)在在才是真”做銷售實(shí)實(shí)在在才是真(王凱老師)?銷售就是做簡(jiǎn)單的事,簡(jiǎn)單的事重復(fù)做,這就是銷售“銷售必須要實(shí)在”?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違
2025-08-06 16:11
【摘要】時(shí)間管理如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理1、關(guān)于時(shí)間的名言?孔子——“逝者如斯夫,不舍晝夜?!?沙士比亞——“時(shí)間的無(wú)聲的腳步,是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻?!?“這也會(huì)過(guò)去?!薄_門王的夢(mèng);?人生最初的財(cái)富——瑞士的電子戶籍卡
2025-02-23 21:00
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談2訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問(wèn)題(必談問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題與一般
2025-08-06 09:13
【摘要】我們的現(xiàn)狀?儲(chǔ)備準(zhǔn)客戶名單:少于15個(gè)?月人均新單:1-3件?人均產(chǎn)能低下?增員難,流失率較高?團(tuán)隊(duì)氛圍士氣低落原因只有一個(gè):活動(dòng)量對(duì)于業(yè)務(wù)員的意義活動(dòng)量是什么?活動(dòng)量是指把屬于自己的錢拿回來(lái)活動(dòng)量是什么?業(yè)務(wù)活動(dòng)量對(duì)從業(yè)人員的意義
2025-01-07 12:05
【摘要】第一篇:保險(xiǎn)營(yíng)銷員活動(dòng)量管理 活動(dòng)量管理許平是一名部門主管,好學(xué)上進(jìn),小組是平安多年來(lái)各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽的常勝團(tuán)隊(duì)。 ――她長(zhǎng)盛不衰的秘密是什么?不同之處在于:她每天都要求組員填寫百分卡,通過(guò)百分 卡...
2024-11-16 05:33
【摘要】1快樂工作是邁向成功的起點(diǎn)2請(qǐng)用四條直線一筆將9個(gè)點(diǎn)連接起來(lái),不得斷筆、重筆。34將來(lái)的空間思考模式現(xiàn)在的處境行為方式567?孫子:這只雞有勇無(wú)謀,不宜為將。?愛因斯坦:究竟是雞過(guò)馬路,或是馬路過(guò)雞決于你的參考坐標(biāo)。?孔子:未知人,焉知雞。
2025-08-06 09:47
【摘要】--1成功的人生原來(lái)很簡(jiǎn)單--2幾點(diǎn)思考--3故事1:有一個(gè)年輕人在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒,有人送來(lái)一部故障腳踏車,年輕人除了將車修好,還把車子整理的漂亮如新,其他學(xué)徒笑他多此一舉,后來(lái)雇主將腳踏車領(lǐng)回去的第二天,年輕人被挖角到那位雇主的公司上班。?感受:原來(lái)出人頭地很簡(jiǎn)單
2025-08-06 09:35
【摘要】--1養(yǎng)老及避稅的好工具--長(zhǎng)青B--2課程大綱?長(zhǎng)青B保險(xiǎn)責(zé)任介紹及特色?長(zhǎng)青B之賣點(diǎn)?長(zhǎng)青B組合介紹?同業(yè)對(duì)比--3第一篇:長(zhǎng)青B保險(xiǎn)責(zé)任介紹及特色--4長(zhǎng)青B的保險(xiǎn)責(zé)任1、交費(fèi)期內(nèi)身故,返還保費(fèi)并按
2025-08-03 18:09
【摘要】--1契約管理部續(xù)收利益--2思考繼續(xù)率對(duì)我們有什么影響?--3高繼續(xù)率可提高您的經(jīng)濟(jì)收入憑借高繼續(xù)率創(chuàng)立個(gè)人服務(wù)品牌高繼續(xù)率伴隨忠誠(chéng)客戶目錄--4長(zhǎng)期
2025-08-06 12:38
【摘要】主顧開拓工具篇之信函約訪?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2信函約訪的后續(xù)跟進(jìn)電話郵件寄出一周后,用電話與收件人聯(lián)系。因客戶不一定收到并閱讀該信件,也不能立刻觀察到客戶的反應(yīng),而且,大多數(shù)客戶不會(huì)主動(dòng)回復(fù),需要業(yè)
2025-08-06 19:33
【摘要】IntroducingSoftwareProductLinesJanBoschProfessorofSoftwareEngineeringUniversityofGroningen,NetherlandsCopyright?2020JanBoschIntroductingsoftwareproductline
2025-08-04 20:23
【摘要】目標(biāo)管理與銷售活動(dòng)量管理課程目標(biāo)通過(guò)課程掌握異議處理技巧和方法,并熟記常見產(chǎn)品銷售異議案例,要求學(xué)員達(dá)到演練通關(guān)合格。課程大綱目標(biāo)管理1活動(dòng)量管理2目標(biāo)管理15?目標(biāo)管理的重要性?報(bào)數(shù)游戲?問(wèn)題:出租車最危險(xiǎn)是在什么時(shí)候?6?目標(biāo)管理的重要性?
2025-02-22 11:55