主持技巧之如何控制會議現(xiàn)場-免費閱讀
【正文】 如果每提出一個問題都如此進行，會議將占據(jù)了工作的全部時間。那么，會議主持者應(yīng)該如何有效地避免這種情況的發(fā)生呢? 對參會者提出的問題置之不理，進行下面的議題對參會者提出的問題置之不理，是會議主持者最容易也直接想到的辦法。因為如果員工提出一個問題就進行討論，參與者將輪流成為主持人，那么所有的時間就被討論這些細枝末節(jié)的問題所占去了。會議的大部分時間被個別的同事獨自占去了，會議儼然成了他的個人專場，作為會議的主持人又應(yīng)該怎么辦呢? 直接打斷，回避這個問題，進行下面的議題作為會議主持人，有推進會議議程的職責(zé)。會議主持者就一定要想辦法鼓勵參會者說出自己的意見和建議。而且往往在第一個參會者發(fā)言之后，其他參會者就會開始活躍起來，踴躍地發(fā)言?！ ∽寙T工充分發(fā)表意見，并試圖參與討論。此外，會議主持者還可以
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