【正文】 1施工方案審批制度。 （2） 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，職責到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。 （2）保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。 （6）組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。 （5） 組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。把本項目工程質(zhì)量職責分解落實到各崗位和員工，構成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。 五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。罰款列專帳作為工程獎勵使用。 2．未采取進取有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。施工單位負責施工過程中的技術、材料質(zhì)量，管理部門負責供給相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。 5）調(diào)試記錄和調(diào)試報告。其主要職責是： 1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。 2．為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合本事，在設備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉和試生產(chǎn)。 4．制定調(diào)試方法、程序和使用設施。 2．對有特殊要求的專業(yè)設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 4．仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。 3．圖紙。 6．結算方式。 第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。 2．審閱驗收文件及記錄。 4．單位工程竣工圖紙及設計變更。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收資料有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情景等。施工單位必須在批準的時光內(nèi)完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。 第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。 3．重大設計修改（________萬元以上），涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。 3．現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全貼合設計要求。 7．安全、質(zhì)量、禮貌施工計劃和保證措施。 4．貼合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。 第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。 5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。 第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度 第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。 篇3：工程施工管理制度 后面還有多篇工程施工管理制度！ 第一章總則 第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情景，特制定本管理制度。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監(jiān)理工程師罰款200元。 四、會議制度、文檔資料管理、施工配合 監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。 三、進度、報表 a、計劃、進度 各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款500元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款30005000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。點這免費下載施工技術資料 1腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 對現(xiàn)場保潔及綠化未到達禮貌施工現(xiàn)場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。 每一天施工完后應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。 對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 4。 3。5 在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。 3。7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。4 對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。 強抓材料管理和使用 2。 1。1 由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。 所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 1大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。5 做好內(nèi)部驗收。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 9。 施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。 3。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 2。 2。 ⑤對費用控制提出整改措施。在各自職責成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的 2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 1。 保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。 裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。工程秘書記錄歸檔。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度 施工作業(yè)時不準抽煙。 對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。 深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 1嚴禁違章指揮和違章操作。 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅?？蓪⒙氊煏蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 ②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2 各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。5 對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制度。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。6 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。 機械使用和管理 4。 對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。定期到各項目的工程質(zhì)量情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 病假需出示病假證明書。 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 新工人入場，理解“安全生產(chǎn)三級教育”。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 1。 ③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 2。 2。 勞動力資源管理 3。 3。 3。1 由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 9。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。 施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。 1安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)職責。 蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。 b、成本 不按要求及時報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求須供給的計量依據(jù)，罰款3001000元。所有文件必須構成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。 施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為