【摘要】第二章常用動(dòng)物模型隨著分子生物學(xué)、分子遺傳學(xué)和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的飛速發(fā)展,實(shí)驗(yàn)動(dòng)物學(xué)的研究也不斷深入,逐漸形成了一門獨(dú)立的綜合性學(xué)科,對(duì)動(dòng)物模型的認(rèn)識(shí)逐步加深。目前,人們已經(jīng)通過模型動(dòng)物發(fā)現(xiàn)了許多人類疾病的起因,為研究人類疾病的發(fā)生、發(fā)展、研究開發(fā)新藥和制定防治措施做出了巨大貢獻(xiàn)。神經(jīng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能尤為復(fù)雜,許多神經(jīng)系統(tǒng)疾病的病因和發(fā)病
2025-08-06 10:41
【摘要】主要客戶管理KeyAccountManagementTraining通路變革的原因1、消費(fèi)能力增加2、消費(fèi)者行為改變3、行消結(jié)構(gòu)的演變消費(fèi)者購買行為改變75%主婦1次/perw1980年1992年32%主婦1次/perw1992年32%主婦1次/perw75%主婦
2025-08-03 13:36
【摘要】桂林分公司國壽-處經(jīng)理-141業(yè)務(wù)推動(dòng)的方法和技巧桂林分公司國壽-處經(jīng)理-142為何要做業(yè)務(wù)推動(dòng)落實(shí)和完善公司的管理制度與措施實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛、組織更壯大塑造職場(chǎng)氣氛,產(chǎn)生和強(qiáng)化“人氣”激發(fā)潛能,協(xié)助屬員達(dá)成個(gè)人目標(biāo)桂林分公司國壽-處經(jīng)理-143發(fā)展的“三力”內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力前面的拉動(dòng)力
2025-08-06 21:13
【摘要】經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法?指標(biāo)分類?反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)?反映項(xiàng)目?jī)斶€能力的指標(biāo)?反映項(xiàng)目外匯運(yùn)用效果的指標(biāo)主要內(nèi)容指標(biāo)分類從是否考慮資金時(shí)間價(jià)值的角度–靜態(tài)指標(biāo)–動(dòng)態(tài)指標(biāo)從反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的不同側(cè)面–反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)
2025-08-05 18:21
【摘要】庫存與盤點(diǎn)實(shí)踐方法物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講講師簡(jiǎn)介高級(jí)培訓(xùn)師/物流咨詢師胡松評(píng)先生,十多年外資企業(yè)物流中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),99年畢業(yè)于荷蘭MSM大學(xué),獲MBA/工商管理碩士學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng),近年在專業(yè)雜志和網(wǎng)站上發(fā)表物流論文幾十篇。96年開始
2025-08-06 10:08
【摘要】第三章變動(dòng)成本法?變動(dòng)成本法概述?變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別?兩種成本計(jì)算法下營業(yè)利潤差額?變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用第一節(jié)變動(dòng)成本法概述?一、變動(dòng)成本法的起源二戰(zhàn)后,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨嚴(yán)峻,預(yù)測(cè)、決策和控制的重要性日益突出,人們要求會(huì)計(jì)工作能提供更為廣泛、深入和適用的信息,當(dāng)
2025-03-03 00:59
【摘要】建筑裝飾材料模塊五建筑裝飾塑料n掌握塑料裝飾材料的組成及特性n掌握常用的塑料裝飾材料的名稱、性能和用途學(xué)習(xí)目標(biāo)2n塑料是指以合成樹脂或天然樹脂為基礎(chǔ)原料、加入(或不加)各種塑料助劑,增強(qiáng)材料和填料,在一定溫度壓力下,加工塑制成型或交聯(lián)固化成型,得到的固體材料或制品。而建筑裝飾塑料則是指用于門窗、樓梯扶手、踢腳板、隔墻及隔斷、塑料地磚
2025-01-01 00:27
【摘要】NWCBTRAINING壓力緩解方法與技巧NWCBTRAINING介紹?健康的概念?壓力產(chǎn)生的原因?緩解壓力的方法與技巧NWCBTRAINING世界衛(wèi)生組織(WHO)提出:健康:是一種身體上、精神上和社會(huì)功能上完全安寧的狀態(tài),不只是沒有疾病。NWCBTRAINING
2025-08-06 13:50
【摘要】單方程回歸模型的幾個(gè)專題動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型:分布滯后模型令期的消費(fèi)支出,期的可支配收入期的可支配收入,期的可支配收入,考慮模型
2025-08-21 12:35
【摘要】打造企業(yè)狼性團(tuán)隊(duì)NO:319C(共64頁)企業(yè)管控與執(zhí)行突破45241系統(tǒng)的核心關(guān)鍵企業(yè)管控什么?如何管控?執(zhí)行突破什么?如何突破?制度和執(zhí)行的系統(tǒng)課程大綱?模塊一:優(yōu)勝劣汰,適者生存?模塊二:知行合一,行勝于言?模塊
2025-01-05 01:36
【摘要】公關(guān)/促銷策略科龍/華寶空調(diào)2020冷凍年度北京電通廣告有限公司BEIJINGDENTSUADVERTISING2目錄第一部分:綜述?說明?我們面臨的課題?公關(guān)促銷的總體調(diào)性第二部分:科龍空調(diào)?促銷策略?公關(guān)策略?小結(jié)第三部分:華寶空調(diào)?促銷策
2025-08-04 08:17
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對(duì)象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn));(4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間);(5)Who——由
2025-01-25 13:48
【摘要】2、電路的分析方法考試點(diǎn)?1、掌握常用的電路等效變換的方法?2、熟練掌握節(jié)點(diǎn)電壓方程的列寫及求解方法?3、了解回路電流的列寫方法?4、熟練掌握疊加原理、戴維寧定理和諾頓定理電路的等效變換對(duì)電路進(jìn)行分析和計(jì)算時(shí),有時(shí)可以把電路中某一部分簡(jiǎn)化,即用一個(gè)較為簡(jiǎn)單的電路替代原電路。等效概念:
2025-08-07 16:22
【摘要】第九章投入產(chǎn)出模型預(yù)測(cè)法投入產(chǎn)出法,又叫部門聯(lián)系平衡法,或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)法。該方法由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家列昂節(jié)夫于20世紀(jì)30年代首先提出,最初是研究一國的國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門間在產(chǎn)品生產(chǎn)和消耗上的數(shù)量依存關(guān)系,反映各部門問錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系,隨后這一方法得到了廣泛的應(yīng)用,它可以用于分析和計(jì)量一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門,或一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
【摘要】創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理1一.公司價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?利潤標(biāo)準(zhǔn)?資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn)?投資利潤率標(biāo)準(zhǔn)(凈資產(chǎn)利潤率標(biāo)準(zhǔn))?股東價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)?李先生是一個(gè)國有企業(yè)的老總,上級(jí)要求他明年的產(chǎn)值必須翻一番,他認(rèn)為這談何容易,整天愁眉苦
2025-01-19 00:05