耐克力橡塑公司11-15質(zhì)檢部ok-經(jīng)營管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù) QP12《數(shù)據(jù)分析控制程序》識別潛在不合格，若發(fā)現(xiàn)潛在不合格，對其評審，找出原因。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 糾正措施 1. 質(zhì)檢部是否對不合格品進(jìn)行識別和評審？ 2. 是否根據(jù)評審結(jié)果并來分析和確定產(chǎn)生不合格的原因？ 3. 是否根據(jù)不合格產(chǎn)生的原因提出一切可能消除不合格原因的糾正措施的需求并對其進(jìn)行評審？ 4. 是否根據(jù)評審結(jié)果確定和實(shí)施所需的糾正措施？ 5. 是否對所采取的糾正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證？ 6. 抽查 1份糾正措施記錄。 應(yīng)馬上追回，與顧客協(xié)商，賠償事宜，采取糾正措施，盡量滿足顧客合理要求。 查： NO： 00 NO： 005記錄真實(shí)有效。 使用中輕拿輕放，存放固定位置。 公司采購產(chǎn)品在合格供方范圍內(nèi)，通過進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)證確 保產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。目標(biāo)已包括 滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容，目標(biāo)可以測量。 內(nèi)部溝通 1. 公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，你部門是否了解？ 通過什么渠道了解？ 2. 你部與其他部門工作上是否經(jīng)常溝通？采用什么方式溝通？ 我部門主要通過張貼和口頭傳達(dá)了解，有時(shí)也通過會議了解。 是一致。 生產(chǎn)過程中，多個(gè)工序規(guī)定了首檢、中檢、完工檢驗(yàn)，依據(jù)是操作規(guī)程，其規(guī)定了監(jiān)視和測量控制及驗(yàn)收準(zhǔn)則，有受權(quán)人簽字，為受控，有編號和發(fā)放號，已納入文件受控清單。 糾正：（返修、返工、降級），報(bào)廢、讓步，挑選等。 3. 質(zhì)檢部對本部門工作的持續(xù)改進(jìn)作了哪些工作？分解到本部門的質(zhì)量目標(biāo)是否有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi) 容？ 采取了過程方法，即采取內(nèi)審，管理評審等方法，持續(xù)改進(jìn) QMS。 對采取糾正措施的結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 現(xiàn)無預(yù)防措施記錄。 是根據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因提出糾正措施和評價(jià)。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 中國最大的免
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