【正文】 盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。建立數(shù)據(jù)化績效考核。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品。二、庫存管理庫存周期管理。分類工作在一月底前完成。三、進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在20__公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。倉庫管理重點工作計劃篇6一、在日常工作中：，利落大方。所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。三、人員的指派與職責：組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負責實際整理(盤點)工作的組織協(xié)調(diào)。物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。檢查出庫單據(jù)正確情況。倉庫管理重點工作計劃篇4在20__年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。(三)這一年我們所存在的不足。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。第二 則是樂于助人獎，100元。510分每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。倉管員每天空余的時間并不多，我認為應(yīng)專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。下面是小編為大家整理的關(guān)于倉庫管理重點工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!倉庫管理重點工作計劃篇1一、倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。510分貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。三、進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的`存儲方法使之細化。沒有任何規(guī)律可循。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。確保倉庫每個物料的準確性。而且表示清楚。對比庫存帳，比較差異。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標簽。并做好記載工作，快速處理。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。在20__年12月底前完成項目明細。盤點后續(xù)工作。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。四、員工培訓目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。降低生產(chǎn)滯留。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門