【摘要】0試驗設計(DOE)二OO四年二月四日培訓資料1試驗設計(DesignOfExperiment)指所有的有控制的輸入及有計劃的結(jié)果分析的試驗。2試驗輸入因素與輸出(試驗)?不同操作者?不同機器?不同班次?供貨商/部件?時間?廣告過程可控制的
2025-08-04 05:24
【摘要】質(zhì)量管理Quality課程目標?設置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質(zhì)量收集計劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強質(zhì)量過程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問題
2025-02-21 01:46
【摘要】第3章倉儲經(jīng)營管理主要內(nèi)容?倉儲經(jīng)營組織(掌握)?倉儲經(jīng)營方法(重點掌握)?倉儲多種經(jīng)營(了解)第1節(jié)倉儲經(jīng)營組織倉儲經(jīng)營是指以營利為目的,利用現(xiàn)有倉儲能力為他人儲存和保管倉儲物及提供相關增值服務的籌劃與管理活動。一、倉儲經(jīng)營的意義對于物流企業(yè)而言,倉儲經(jīng)營管理的全過程,是改變傳
2025-03-13 19:08
【摘要】質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基本原則一、新的質(zhì)量觀產(chǎn)品整個壽命周期中用戶的滿意程度用戶不同滿意感不同,但有共同的基本需要企業(yè)自身的滿意主要指一般員工、管理者、老板或股東的滿意基本滿意而言,三種人的滿意與個人幸福有關與自然、社會環(huán)境適應,達到社會國家的滿意
2025-01-16 20:36
【摘要】肺動脈高壓首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院北京市呼吸病研究所楊媛華名詞與分類?肺動脈高壓-肺動脈壓力超過正常范圍?分類–繼發(fā)性肺動脈高壓(SPH)-病因已明–原發(fā)性肺動脈高壓(PPH)-憑現(xiàn)有手段不能找到病因?PPH定義–1975年,WHO“不能解釋或未知原因的肺動脈高壓”肺循環(huán)各部
2025-05-03 03:18
【摘要】新生兒持續(xù)肺動脈高壓(PPHN)徐丁新生兒肺動脈高壓的研究進展?肺動脈收縮壓(pulmonaryarterialsystolicpressure,PASP)超過30mmHg或肺動脈平均壓(pulmonaryarterialmeanpres-sure,PAMP)超過20mmHg時,即表示有肺動脈高壓存在(新生兒2周內(nèi),正常
2025-05-01 12:17
【摘要】倉儲日常管理理論與案例內(nèi)容簡介一、倉儲團隊合作三、倉儲日常管理二、倉儲目標優(yōu)化五、倉儲作業(yè)流程八、倉儲盤點規(guī)范四、倉儲合理布局六、倉儲方法原則七、倉儲量化指標一、倉儲團隊合作倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售、財務之間的團隊合作倉儲在供應鏈中的四大角色。配件倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務。
2025-03-12 17:47
【摘要】PFMEA培訓ByQA監(jiān)察部制作一、PFMEA基本知識默菲定律:所有可能出錯的地方都將會出錯!那么,在產(chǎn)品制造乊前我們都擔心一些什么呢?FMEA:將問題扼殺在搖籃乊中一、PFMEA基本知識失效的定義:?在規(guī)定條件下(環(huán)境、操作、時間)丌能完成既定功
2025-02-12 14:51
【摘要】主講:黃焱第一章緒論緒論醫(yī)院概述管理學概述醫(yī)院管理學概述第一節(jié)、醫(yī)院概述醫(yī)院的歷史發(fā)展?(一)、古代醫(yī)院的萌芽時期(二)、醫(yī)院的初期形成階段(三)、近代醫(yī)院的正規(guī)化發(fā)展階段(四)、醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展階段(一)古代醫(yī)院的萌
2025-08-09 19:39
【摘要】基礎與進展李琦?1963年Viamonle成功實施了第一例選擇性支氣管動脈造影(Selectivebronchialarteriography,SBAG)?1974年法國學者Remy首先應用支氣管動脈栓塞術(Bronchialarteryembolization,BAE)治療大咯血成功。人們已逐漸開始并不斷增多利用B
2025-08-09 16:02
【摘要】使用情境領導,提升管理技能內(nèi)容??VS領導風格內(nèi)容?2.員工發(fā)展的四個階段3.什么是領導風格?4.四種領導風格5.員工不同發(fā)展階段VS領導風格?大約有29%的員工是全心投入到工作中去的,55%的員工未全心投入,大約16%的員工是消
2025-01-04 11:46
【摘要】產(chǎn)品分析經(jīng)濟與管理學院周波產(chǎn)品定位?這是產(chǎn)品設計的方向,也是需求文檔和設計產(chǎn)出的判斷標準。此外,產(chǎn)品定位也是團隊成員形成統(tǒng)一的目標和對產(chǎn)品的認識,提高團隊的凝聚力和工作效率,可以這么說,產(chǎn)品定位是需求中的需求。?那什么是產(chǎn)品定位呢??一些產(chǎn)品經(jīng)
2025-01-08 03:24
【摘要】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范2020年3月文件維護部門:物資采購部保密修訂日期:2020/9/181****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范目錄1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構說明…………………………………………………………
2025-08-08 15:31
【摘要】1中級物流師培訓第三章銷售物流管理丁斌中國科技大學管理商學院博士副教授TEL:13309699277Email:MSN:丁斌中國科技大學教師,MBA《生產(chǎn)與運作管理》課程高級經(jīng)濟師,副教授中國科技大學商學院博士供應鏈方向,陳曉劍教授清華大學經(jīng)濟管理學院
2025-08-08 12:18
【摘要】會務禮儀——吳建林前言人無禮,無以立?!鬃尤藷o禮則不生,事無禮則不成,國家無禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的過程。
2025-02-14 00:30