20xx班組長工作參考計劃范文5篇-免費閱讀
【正文】 完善煤礦平安治理檔案，各礦安監(jiān)員必須催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及平安技術措施上報煤管所存檔。 三、工作措施 (一)平安治理實行四包責任制 包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在嚴峻平安隱患的礦井煤管所施行重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經(jīng)歷收合格后方可恢復消費，否那么從重處分。 煤管所每月組織一次平安消費大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出嚴峻平安隱患給予經(jīng)濟處分，以致停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并施行?！ ∽ッ旱V存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災區(qū)的平安隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。 操縱員工流失 員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。今天的質量確實是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質量量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對2017年工作做以下計劃： 落實規(guī)章制度，嚴格平安治理 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺察征詢題及時處理，尤其對浸出車間進出治理制度方面，要嚴格操縱，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及本卷須知。并在一個月的開始，總結上一個月的情況，寫成月總結，并發(fā)表在博客上，協(xié)助分隊編輯部出簡報，帶頭并催促本組組員積極在分隊博客上發(fā)表文章，積極往師大頂崗辦網(wǎng)站投稿，考慮并和組員討論共同制定出下一個月的工作計劃 再次，組長要擅長溝通，定期組織本實習點實習生集體備課、教學研討及其他有意義的活動，組織實習點同學及時交流思想、總結工作，讓同學們之間進展交流和討論，協(xié)助實習生提高教育、教學水平。當同學們出現(xiàn)征詢題時，組長和其他同學要互相協(xié)助，互相扶持，共同處理困難。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定?！ ∪菑娀桨卜婪恫拍芙?，進一步學習和掌握平安治理與防范知識，加強每個員工的平安防范認識和自衛(wèi)防范才能，確保三不損害?！ “嘟M長工作計劃(二) 一、指導思想?！ 「鲉挝?各基層工會)結合工作實際，以推進平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進六好六型班組建立工作，提升班組治理水平為特點，組織開展好一次班組建立特色主題活動?！ ∵M一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和開展公司特色班組文化。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建立工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹施行。 進一步加強對班組長的班組治理認識和治理水平的教育培訓，推進班組文化建立?！ ∧甑捉M織開展公司班組建立表彰工作?！ ∪齻€重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點?！ ?三)履行平安職責，強化平安責任。因此，小組長所要做的第一件
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