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20xx建筑公司資料員個人月工作參考總結(jié)范文【5篇】-免費閱讀

2025-03-30 04:47 上一頁面

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【正文】 同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及標(biāo)準(zhǔn),加強本人理論知識水平,努力實現(xiàn)全面開展?! ∑澹航ㄖ静牧蠁T個人月工作總結(jié)  光陰似箭,日月如梭?! ?2)、關(guān)于監(jiān)視、治理施工單位做好工程材料,使工程材料真實、有效、完好也存著在缺乏之處,其中施工單位不器重工程材料編制,工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料,使材料無法統(tǒng)一治理。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作,是監(jiān)理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的標(biāo)記?! ?0xx年7月我擔(dān)負(fù)了xx小區(qū)材料員,從前任材料員接手了xx小區(qū)5678樓材料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的構(gòu)成、積累、組卷和歸檔進(jìn)展監(jiān)視、反省,使施工材料到達(dá)完好性、正確性,符合有關(guān)懇求?! ∪⒎e極對工程檔案治理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn),使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求  由于施工企業(yè)來自全國各地,且工程施工中人員變動大,一個新工程可能又是一批新人,各地有各地的詳細(xì)要求?! ∑淙菫楣こ虣n案治理帶來較大難度。主要緣故  一是整理材料是苦差事,沒有人愿意去干?! 〔牧瞎ぷ鲝募夹g(shù)部、工程部到物資部甚至運營部不斷浸透到工程部各個角落,各部門、人員各盡其責(zé)又互相制約、環(huán)環(huán)相扣,尤其是材料交圈性的要求,更像一條繩索將工程部所有材料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起,這就要求所有材料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,完滿合作,堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。  通過對本次禮儀工作的考慮,以后還能改良的地點有以下幾點:  一、整理獎牌的禮儀,兩個就足夠了,能夠空余多一個位置。如要查詢鋼筋連接試驗報告見證批次是否夠,只要在挑選條件中選“見證”,excel便將所有見證試驗報告列出來,用見證試驗報告數(shù)除以總報告數(shù),便鋼筋連接試驗見證百分?jǐn)?shù)。通過總目錄,對所有材料情況一目了然。因而檢驗批中各項評定合格與否直截了當(dāng)妨礙到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,要計算出詳細(xì)數(shù)值,防止使用標(biāo)準(zhǔn)性語言。如樓層平面的放線記錄,洞口放線要畫剖面簡圖,注明放線的標(biāo)高尺寸,應(yīng)有平面簡圖,假設(shè)是平面放線要求注軸線尺寸,說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,軸線操縱線和墻柱邊線尺寸,假設(shè)是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,注明放線的標(biāo)高尺寸?! ×硗猓竟こ踢呍O(shè)計邊施工,工程變動頻繁,設(shè)計變更、工程洽商多?! ∪⒍ㄆ诓牧险?,再次材料核查?! ∑航ㄖ静牧蠁T個人月工作總結(jié)  一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。平日里謙虛向各位同事詢咨詢,處理本人的知識盲點,同時從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)歷。建筑公司材料員個人月工作參考總結(jié)范文【5篇】  篇一:建筑公司材料員個人月工作總結(jié)  光陰似箭,日月如梭。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及標(biāo)準(zhǔn),加強本人理論知識水平,努力實現(xiàn)全面開展。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,妨礙了拆模申請,繼而又延誤了現(xiàn)澆構(gòu)造外觀尺寸檢驗批驗收。  四、目錄及時跟進(jìn),完滿材料歸檔。設(shè)計變更、工程洽商直截了當(dāng)妨礙到施工進(jìn)展、工程結(jié)算?! ∪?、施工物資材料要齊全有效,有可追溯性。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。檢驗批中各個應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填?! 《?、分工程錄采納excel編制?;蛘咭獙こ讨衏40砼進(jìn)展強度統(tǒng)計評定,只要在挑選條件中選“c40”,所有c40試驗報告便一一列出了,包括成型日期、施工部位、強度等報告內(nèi)容?! 《?、事先要一份會議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,以便把握好時間,精確定好禮儀上場的時間。孤掌難鳴,強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,兩者兼具才能塑造一個攻無不克,戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊,優(yōu)秀團(tuán)隊才能干出一流的工
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