20xx工作總結(jié)年度工作總結(jié)與參考計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?！ Ｗ⒅貎?yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)藏工作。 4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。在企業(yè)治理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段?！ ?)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和征詢題反響給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?！ ∪?、201x年的工作計(jì)劃。 二、工作中存在的征詢題?！ ?，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，本身素養(yǎng)和工作才能是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方”作用的關(guān)鍵，對推進(jìn)各項(xiàng)工作起著決定性要素。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用?！ ?)實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作?！ ∫弧x年的工作回憶?！ ∠嚓P(guān)宣傳工作： 績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的?？冃Э己吮磉_(dá)了公司對中層治理人員和一般員工的績效要求，核心征詢題是一種治理適應(yīng)的構(gòu)成。電子考勤主要準(zhǔn)確用于操縱遲到、早退、曠工等。 人事治理方面 (1)人員流失率 受各方面要素阻礙人員流失治理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在201x年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。如此不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。 本年度公司績效考核工作有所開展，不管對一線作業(yè)人員仍然治理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。 招聘與配置工作 本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費(fèi)運(yùn)營之需要。員工離任緣故分好多種，有公司環(huán)境要素、工資福利要素、主管治理要素等等，但是作為治理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是操縱技術(shù)才能強(qiáng)的老員工。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整治理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬治理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面獲得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下： 一、自我反省，工作總結(jié) 人事治理方面 (1)人員流失率 %,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所加強(qiáng)。 我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種阻礙，個(gè)別員工的指紋特別難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。 培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而阻礙到培訓(xùn)效果的達(dá)成?！ ∑髽I(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象?！ 《⑿履晷職庀?，201x工作計(jì)劃 建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度 201x年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源治理工作，完善各項(xiàng)制度?！ ?2)、治理員工考勤和請休假。各部門按照201x年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在201x年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將按照各部門需求制定全公司的201x年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。 本部門201x年需要做好以下工作： 協(xié)助各部門接著完善《績效考核治理方法》和配套文件、表格。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法?！ ?)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求本人，擺正工作位置。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、
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