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20xx合同管理的工作參考總結(jié)范文【5篇】-免費閱讀

2025-03-30 03:24 上一頁面

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【正文】   過去的這年是艱辛的一年,是團結(jié)奮斗的一年?! ≡诒惧X治理分析方面,我部門與指揮部財務(wù)室互相協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的本錢情況都做了詳細的分析總結(jié),根本理解了指揮部的本錢情況,為指揮部下一步工作和治理帶給了依照。一是合同治理還需進一步提高,加強《合同法》學習及合同治理。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,工程重要部位采取跟班消費隨時檢查?! 、叟浜喜⒎谋O(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格恪守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令?! 〖訌娛┕べ|(zhì)量治理  (1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作,完善治理,職責心強的治理技術(shù)人員,公司組建了施工工程部。8億元以上。  合同簽約率為100%,履約率為100%。二是對證照、合同文本及有關(guān)材料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人受權(quán)書的治理方法進展了修訂,設(shè)置了專人治理。  在對外運營活動中,公司留意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同治理人員的作用,使其可以全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草,按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡(luò)教育等方式進展重點學習?! ≌雇麑?,我們相信在上級領(lǐng)導的指導下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信譽治理工作做得更好。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)視、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新標準,使合同治理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信譽治理水平有了明顯提高。  合同治理的工作總結(jié)范文3  合同治理工作是企業(yè)的一項重要治理材料,在市場經(jīng)濟日益興旺的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信譽”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽?! ≡诠ぷ髦?,我認識到勤于考慮,完善自我,及時溝通的重要性。作為***員,是以公司的名義辦事,就要站在公司的角度去考慮,盡善盡美,每一項條款都要落實清晰,維護公司利益?! 《⑶谟诳紤],立足本職。制定落實合同二級內(nèi)頁治理制度,作好第一手材料的記載、保存和歸類,做到檔案治理的科學化。二是組織機構(gòu)還有待完善。合同治理的工作參考總結(jié)范文【5篇】  合同治理的工作總結(jié)范文1  20xx年以來,xxxx廠接著按照xx集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和治理工作的整體要求和工作部署,認真學習、貫徹、執(zhí)行《xxx礦業(yè)集團有限責任公司合同治理方法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同治理施行細則》和《xxx礦業(yè)集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資治理方法》,進一步標準和細化合同審查、治理、監(jiān)視工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,促進了企業(yè)本錢效益年活動的全面、壓濾機濾布深化開展。三是合同治理還需進一步細化。制定落實合同二級治理的月匯報制度,及時掌握各單位合同簽訂、履行情況,為廠決策提供可靠依照。  不斷反思,認識提高本人。最后,做事要有始有終。這不緊緊可以出色的完本錢職工作,而且還能進一步提高工作效率和質(zhì)量,使工作更加完善。治理層已認識到企業(yè)信譽的好壞直截了當關(guān)系到企業(yè)的開展?jié)摿蛯?,同時,對企業(yè)合同治理的好壞又是妨礙企業(yè)信譽好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?! 〖毣贤卫?,保證了本錢效益年活動的全面、深化開展?!  笆睾贤匦抛u”是企業(yè)生存開展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開辟創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。一年來,公司屢次舉辦員工《合同法》學習班,公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出光陰,帶頭學習,述職報告起到了非常好的示范作用?! ∧壳?,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同治理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信譽工作中可能發(fā)生的職責不清,職權(quán)不明的征詢題。透過以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同治理工作提升到了一個新的層次?! ∝撠煿こ淌┕すぷ?。應(yīng)對合同類型多,簽訂額大,履行周期長等特點,從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),但凡公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。工程部實行工程負責制,對施工工程統(tǒng)一治理,在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供給統(tǒng)一保障。 ?、車栏癜礃藴室笫┕?,施工過程質(zhì)量操縱采納工序治理點操縱方法。按照監(jiān)理工程師的要求,及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。二是:再進一步完善檔案治理。  在變更索賠方面,我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)禍及時進展了材料及證據(jù)的搜集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,我指揮部在局、處級機
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