20xx年房地產(chǎn)工程開發(fā)部年度工作總結(jié)報告(12頁)-工程綜合-免費閱讀
【正文】 作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投 資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。 采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。 ：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點 計劃 完成工程任務(wù)。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的 %～ 2%，但對工程造價的影響可達 75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè) 費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。 項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。 現(xiàn)就本人一年中所主管的 工作總結(jié) 匯報如下： 一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟 18 層高樓約 12 萬㎡，總投資約 億元，該工程繼 2020 年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上 一個臺階。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改變并 逐步實施新的管 理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售 計劃 做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入 ，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算 員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，
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