eva講座：對面的“e娃”看過來-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 它太復(fù)雜了。 2000年公司年度凈利潤達(dá)到歷史最高。對面的 “ e娃 ” 看過來 內(nèi)容提要 ? 什么是 EVA? ? EVA管理體系介紹 ? 應(yīng)用舉例 什么是 EVA? 對面的 e娃看過來 ? EVA是當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)觀念，并將越來越熱 。安然公司非常注重每股收益，預(yù)計(jì)公司未來收益會(huì)持續(xù)走強(qiáng)。 ? 我們已經(jīng)很成功了，還要做這干嗎？ ? 我在為未來投資，而你卻衡量現(xiàn)在的結(jié)果 ? 你不要把我和他比，人和人是不同的。 問題：是否要實(shí)行該計(jì)劃？ 改善采購 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 17% 資本 利潤 150 =1000 170 =1150 資本回報(bào)率 15% % EVA 收入 150 170 資本 1000 1150 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 115 EVA 50 55 對于集團(tuán)企業(yè)， EVA可以用來衡量全面的資本投入和產(chǎn)出效率 集團(tuán) EVA=（ 資本回報(bào)率 資本成本率） *資本總量 EVA核心杠桿 相關(guān)管理工作： 業(yè)務(wù)組合回報(bào)率 管理有效性 相關(guān)管理工作： 資本結(jié)構(gòu) 融資手段和工具 相關(guān)管理工作： 存量資本回報(bào)水平 增量資本回報(bào)水平 資產(chǎn)戰(zhàn)略有效性 集團(tuán) EVA實(shí)施案例 青啤 資本回報(bào)率 ? 放緩并購 ? 內(nèi)部資源整合 ? 開拓新市場 資本成本率 ? 改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 引進(jìn)外資，股權(quán)多元化 資本總量 ? 通過整合重組提高存量資本回報(bào) ? 增量資本投入強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)率 ? 并購、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn) ? 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 對于業(yè)務(wù)單元，利用 EVA衡量經(jīng)營效益和效率 業(yè)務(wù)單元 EVA=（ 資本回報(bào)率 資本成本率） *資本總量 銷售利潤率 *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存量 +增量 流動(dòng) +固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 相關(guān)管理工作： 產(chǎn)品、客戶贏利性 產(chǎn)品客戶組合管理水平 成本管理水平 相關(guān)管理工作： 應(yīng)收款、存貨管理水平 銷售策略 相關(guān)管理工作： 計(jì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 投資方式選擇 盤活存量，降低增量投入 業(yè)務(wù)單元實(shí)施案例 — 鋼管股份 資本回報(bào)率 銷售利潤率 ? 優(yōu)化產(chǎn)品
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