20xx省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料精品范文-免費閱讀
【正文】 近幾年來經(jīng)濟效益持續(xù)增長，每年超額完成上級主管部門下達的經(jīng)濟指標任務，年均創(chuàng)發(fā)電量3200多萬度，年均發(fā)電收入820多萬元，年均上交利稅60多萬元，逐步扭轉(zhuǎn)了因歷史原因造成經(jīng)濟包袱沉重的被動局面。站領導輪流值班檢查工作，督查責任狀的落實和執(zhí)行情況，分年中、年末組織對各廠股室進行目標管理責任狀考核，對優(yōu)秀者進行物質(zhì)和精神獎勵，對不稱職者予以批評教育，甚至降職或撤職，從而增強了中基層管理人員的工作責任，激發(fā)了工作熱情。
二、開拓進取，管理創(chuàng)新
堅持“管理出效益、發(fā)展求生存、創(chuàng)新找出路”的思想理念，他排除諸多阻力，迎難而上，銳意創(chuàng)新，率先拉開了全縣水電系統(tǒng)改革的帷幕，大膽推行中層骨干實行公開競聘，選拔和重用了一大批有知識、懂業(yè)務、會管理、敢創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強了企業(yè)活力；他們上任后創(chuàng)新管理模式，強化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺階。ＸＸＸ同志
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