【正文】
　　總之，過去的一年，我行的物質文明建設取得了一定成績，精神文明建設也取得了豐碩的成果?；谶@種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素質、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機關中樞作用為內容的機關整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素質，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經營目標提供了組織保證。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。
　　一是千方百計擴大收入來源。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。
　　20xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。為我行創(chuàng)造了大量的效益。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。下面就一年以來的工作進行述職。一是理論學習不夠。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。去年，省分行在其他分行進行了理財隊伍建設的試點，同時，加快網點轉型，大力發(fā)展中間業(yè)務，理財隊伍的建設已迫在眉睫。所以，我總是積極主動與各單位負責人進行溝通，了解他們在業(yè)務發(fā)展中的困難，盡可能提供幫助與指導。
　　(二)以身作則，把自己融入到業(yè)務發(fā)展來。副總經理負責對所有業(yè)務的指導、規(guī)范。
　　二、勤懇細致做事，做到工作盡職
　　我接手的個人業(yè)務和公司業(yè)務，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來的分管領導已打下了良好的發(fā)展基礎。我邊工作邊思考見縫插針式地學習業(yè)務知識，沉下心來鉆研業(yè)務，從業(yè)務中學習。現(xiàn)將我這段時期的工作情況報告如下：
　　一、提升自身素質，保證工作稱職
　　我從事多年的基層管理工作，深知不斷學習的重要性。公司業(yè)務工作重心要轉移到管理好現(xiàn)有貸款存量，把化解貸款風險放在首位，切實提高公司貸款質量。個人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長、風險分散、收益穩(wěn)定的特點。
　　四、再接再厲，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
　　整個國外匯入款筆數(shù)和速匯金業(yè)務筆數(shù)在交行系統(tǒng)均名列前茅。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質量關”這句誓言牢記心中。
　　三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。
　　我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內各行進行數(shù)據(jù)對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。
　　管理還不夠大膽不夠嚴格，瞻前顧后。我特別注意加強思想政治工作，經常和員工交心，了解他們的思想動態(tài)，為他們解決思想上的疙瘩和生活中的困難。在信用卡推銷、基金銷售、個貸等均設專項獎勵，視完成任務情況有獎有罰，分行的獎金直接發(fā)放到個人，這有效地調動了全員的積極性，挖掘了員工的潛能。三是充分調動員工積極性，發(fā)揮員工的潛力。
　　其次，攻克分行下達的每一個考核目標成為我前進的動力，解決工作中每一個挫折困難化作我激昂的斗志。一年來，在分行黨委的正確 領導 下，在全行員工的大力支持下，我認真履行行長的職責，較好地完成了上級行交給的年度的工作任務，回顧剛剛過去的一年，我深切地感受到這一年的不平凡?，F(xiàn)按照分行的要求，將自己一年來的工作簡要匯報如下：
　　一、主要履職情況
　　(一)以旺盛的斗志、飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，鞭策自我，激勵全行。工作中，我不拘泥于形式，推崇創(chuàng)新開拓精神，鼓勵先進，笨鳥要先飛，允許犯錯但機會有限。四是強化內部管理，提高服務水平，大力發(fā)展對私業(yè)務。
　　另一方面，在人手緊張的情況設置一名兼職對私客戶經理，專門負責個貸業(yè)務,以保證支行個貸業(yè)務的各項指標的完成.
　　第三，始終把柜面服務作為工作的重點，杜絕柜面投訴事件。
　　二、主要業(yè)務指標完成情況
　　到年末，我行人民幣存款余額達 萬元，較年初新增萬元，其中對公存款余額 萬元，較年初增加 萬元，完成年度 計劃 的 %。
　　四、20xx年工作思路
　　根據(jù)目前支行現(xiàn)狀，作為支行的主要負責人，我要樹立信心，努力拼搏，為20xx年的工作做好充分準備。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網點的同志們進行交流，了解基層網點業(yè)務發(fā)展中存在的問題。
　　在今年4月至6月我行黨委書記李永權行長到總行黨校學習三個月，分行和省行黨委責成我臨時主持延邊分行工作。
　　從去年開始，我分管公司業(yè)務處、個貸中心、計劃財務處、國際業(yè)務部和保衛(wèi)處等五個部門的工作。在開展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。國際業(yè)務結算量已趕超了當?shù)剞r行、建行和工行，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。
　　回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但在很多方面還存在不足。此外，由于延邊地區(qū)出國勞務收入所形成的購買力推動了房地產行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個人貸款業(yè)務的發(fā)展也提供了一個展業(yè)舞臺。
　　第三，繼續(xù)推進國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢，樹立強勢品牌形象。
　　過去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學習的要求。利用業(yè)務督導和工作匯報中學習業(yè)務發(fā)展方法，利用審批文件的機會學習其中的業(yè)務規(guī)章流程。我要有所為，必須把一把手的意圖產生更大的實效，把原來的成績發(fā)揚光大?？偨浝韯t對整體業(yè)務發(fā)展對外協(xié)調并具體參與。 作為主管業(yè)務的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。并要求我分管的部門，要積極主動地了解業(yè)務的動態(tài)，及時地化解各支行遇到的困難與問題，絕不能拖諉與拖沓。為了落實好X行長這一戰(zhàn)略部署。雖然我的工作與外界沒有任何經濟交往。二是在執(zhí)行上級方針政策上，有實用主義現(xiàn)象。
　　一、 大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高
　　機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。
　　二、 多策并舉開展“雙清”，