20xx采購年終工作總結與計劃-免費閱讀
【正文】 經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。
待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。
經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進行正確配色下單采購。
三、相關建議及意見。
完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗1%計算采購，特殊輔料按損耗6%計算采購，五金
類輔料按損耗3%計算采購，每次下單采購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購外加1%—6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設計部使用，望能在設計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。
在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動，線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動。
余下其它特殊輔料并無質量異常。
12項特殊類輔料里，以下三種輔料在質量方面較為明顯異常。
在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。資料共分享，我們負責傳遞知識。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。供應商還是“TVT”，供應商跟單由許生更換成了楊生。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關單價成本的。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，無形中就成為了范文網(wǎng)運行及生產(chǎn)的一種多余成本。11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。
拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導致延誤生產(chǎn)。我個人的心理素質在不斷地提高的同時也在無形中提升著范文網(wǎng)的形象。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需
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