物資流動管理程序-免費閱讀
【正文】 ：（生產(chǎn)部、質(zhì)量部等）每年（允許前后有兩個月的變動）對合格分承包方進行一次評估，當分承包方提供的產(chǎn)品發(fā)生較大質(zhì)量波動時，采購部第二方審核、縮短評估的周期。否則，來料檢驗員在《分承包方樣品試用報告》中填寫分承包方檢測結果并注明或者填寫對產(chǎn)品的外觀、狀態(tài)和數(shù)量等方面進行驗證的結果交技術部，同時，填寫《內(nèi)部反饋信息處理通知單》向質(zhì)量管理者代表/副代表反映，請求協(xié)調(diào)解決。：、現(xiàn)場評估或第二方審核。：負責以材料的使用（應用）情況的反饋。、決議、措施、編制成文件，發(fā)放到各據(jù)點和維修店，以便貫徹落實。、維修店或用戶需要配件是地，應向各銷售公司申請，我司不直接受理。各機組的維修情況我司售后服務人員需及時填寫在《用戶檔案卡》上。B. 對務銷售公司及下屬經(jīng)銷店、維修店或用戶反饋的質(zhì)量信息，并由各銷售公司全權處理，我司服務科售后服務進行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，必要時我司給予技術支援。：A. 用戶（經(jīng)銷店、特約維修店、技術服務中心）的質(zhì)量問題傳真；B. 信函；C. 有接收人簽字的電話記錄；D. 作業(yè)報告及點檢報告。、完整、及時做好產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。，并定期向我司匯報市場質(zhì)量狀況。《質(zhì)量改進計劃》送管理者代表審批并分發(fā)至有關部門?！顿|(zhì)量改進計劃》，監(jiān)督實施成效。《送貨單》（一式四聯(lián)），經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理或被授權人員批準蓋章后，交倉庫管理員，倉庫管理員根據(jù)《送貨單》要求進行備貨。，擺放在正確的區(qū)域，并按要求對入庫貨物進行標識。適用于公司各部門進出倉庫的物品。，倉庫管理員根據(jù)《供應商送貨單》核實貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等，如貨單相符，則驗收合格，并填寫《檢驗單》。，有特殊防護要求的貨物應按要求對其進行防護，確保貨物在存放期間不損壞、不變質(zhì)?！端拓泦巍贩謩e填寫《庫存明細表》以備核查。，各相關部門經(jīng)理和主管參加，會議包括但不限于以下內(nèi)容：A. 現(xiàn)有質(zhì)量管理體系、過程和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及適宜性；B. 質(zhì)量改進的目標、明確的質(zhì)量要求；C. 各相關部門對質(zhì)量改進的職責；D. 改進措施和方法；E. 達到改進目標后應取得的利益結果；F. 預計完成時間；G. 其他事項?！顿|(zhì)量改進計劃》《質(zhì)量改進評審報告》《糾正/預防措施報告》三、 服務控制程序根據(jù)公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的售后服務政策，為了維護用戶利益，提高產(chǎn)品信譽和市場銷售份額，增進企業(yè)的社會效益，特制定本標準。：“迅速、準確、親切”的態(tài)度對應。根據(jù)用戶意見，不斷改進和修改。：A. 一般的信、電訪24小時內(nèi)予以回復；接到用戶故障求援信息72小時內(nèi)服務到位；接到特約維修店的求援信息，
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