20xx倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作參考計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線?！ ∑?，加強(qiáng)物料操縱工作，提升物料治理水平?！ ∷?，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)治理。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求本人做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我明白本人的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面?！ ?shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 四、20xx年工作計(jì)劃 保證工作順利開展。即“有苦勞，沒有功績(jī)”。防止倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，關(guān)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?！ 〖皶r(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤。201xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?！ 。合Ｍ灸茉诎b上有所改裝，比方：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。 ，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的效勞。 ，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)物資的周期?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望今后!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的征詢題?！ 〗?shù)據(jù)化績(jī)效考核。A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。只要我認(rèn)確實(shí)工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建立成一個(gè)認(rèn)真，細(xì)心，富有工作*的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要完全打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場(chǎng)面，在可
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