物流專業(yè)實習(xí)報告范本-免費閱讀
【正文】 這次實習(xí)提高了我對專業(yè)知識的興趣，切身體會到供應(yīng)鏈不同位置的工作人員的工作并與他們進行了良好的互動。因此，中國的多重租賃商業(yè)模式必須具備強大的個性化自定制功能。由于采用傳統(tǒng)的手段管理客戶信息，對客戶的信息管理也存在許多問題，如客戶信息不夠全面，查詢信息不夠方便，客戶分析缺乏工具等問題。公司甚至只有一本客戶簿和一些文檔而已，這么不規(guī)范的管理實在和公司的生產(chǎn)、開發(fā)實力不相符。（5）補貨員 補貨員的職責(zé)范圍包括；根據(jù)經(jīng)驗、相關(guān)的統(tǒng)計技術(shù)方法或管理系統(tǒng)確定最優(yōu)庫存水平和最優(yōu)訂購量，在庫存低于最優(yōu)庫存水平時發(fā)出存貨訂購指令，確保每種貨物達到最優(yōu)庫存水平。 ② 檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，又無超過有效期和保證期，有無長期積壓現(xiàn)象，必要時須對商品進行技術(shù)檢驗。要設(shè)置以下人員：進貨員、倉庫管理員、盤點員、揀貨員、補貨員。所以，我的建議如下： 首先要將倉庫管理制度規(guī)范化，嚴格執(zhí)行。建議相關(guān)部門加強溝通，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來生產(chǎn)。前三個指標廣為接受并應(yīng)用；對其余指標的認識、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現(xiàn)管理供應(yīng)商的水平。從公司相關(guān)人員那里了解到，公司有相當一部分原材料都是從“有關(guān)系”的供應(yīng)商那里采購，原料質(zhì)量一般甚至不合格率都超出一般水平，而且價格也較高。而且我認為公司的部門設(shè)置也不合理，我認為可以分成以下部門：物流部（負責(zé)原材料采購、產(chǎn)品配送、倉儲管理），銷售部（負責(zé)銷售預(yù)測、鞏固老客戶、開發(fā)新客戶、市場調(diào)查），產(chǎn)品開發(fā)部門（負責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品），生產(chǎn)部門（負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)），質(zhì)監(jiān)部門（監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量并提出合理建議），總管理部（負責(zé)對各級組織行使指揮權(quán)）。因此，直線制并不適用于山東新境界科技發(fā)展有限公司。 產(chǎn)品定位：時尚產(chǎn)品 產(chǎn)品與國際水平：同步 核心基料來源國：美國 產(chǎn)品包裝定位：藝術(shù)化 產(chǎn)品內(nèi)部性能：國際化 產(chǎn)品市場價位：中檔化 完美服務(wù)宣言：服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，服務(wù)從“心”開始，對客戶始終存感激。新境界是在品質(zhì)、包裝運行理念與國際接軌的功效洗 滌劑，它的核心經(jīng)營策略是：以中檔偏低價位，提供高檔品質(zhì)產(chǎn)品。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。供應(yīng)鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)到消費者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應(yīng)商管理指標體系包括七個方面：質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務(wù)（Service）、技術(shù) （Technology）、資產(chǎn)（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。 由于各方面的原因，我沒有機會到生產(chǎn)車間里參觀，但從倉庫里的產(chǎn)品庫存情況來看，暢銷產(chǎn)品的庫存非常少，有時會缺貨，但不暢銷的產(chǎn)品生產(chǎn)的比市場需求多很多，所以，庫存相對來說比較多。而且倉庫
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