20xx車間班組工作總結(jié)范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。(1)認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。
缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。以后的工作中加強(qiáng)巡查，對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。
將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵班員趕超意識。在檢查評比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個人。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財富。高效。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。群策群力。
化工生產(chǎn)一條線。起到了關(guān)鍵作用。抓消耗。全年未發(fā)生一起人身。硫酸流量調(diào)節(jié)。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。提高人員力量與實(shí)踐水平。
一，抓結(jié)合。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。自我保護(hù)意識。
車間班組工作總結(jié)范文篇二：
1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。車間管理的突出特點(diǎn)是直接性,對職工、設(shè)備、原材料等管理,實(shí)現(xiàn)人和物的最優(yōu)結(jié)合。
在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。
在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。提高工作質(zhì)量。在工會法勞動合同法學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。2。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。培養(yǎng)一專多能手。開啟應(yīng)急電源。
二，建立班組常態(tài)機(jī)制。巡檢線路。現(xiàn)場操作。演練。3。減少洗滌塔一次水使用量。
3。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。明確質(zhì)量目標(biāo)。包進(jìn)度。指標(biāo)控制第一名?；ざ“嘧⒅貙?shí)效。行為狀態(tài)。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)
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