20xx電大工商社會調(diào)查報告2-免費閱讀
【正文】 若上級部門沒有批準(zhǔn)，則要編制調(diào)撥憑證并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對于拖欠款，要及時通過法律途徑解決，以最大限度地避免壞賬發(fā)生。內(nèi)部控制成敗如何取決于工作人員的控制意識和行為，公司負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制自覺意識和行為又是關(guān)鍵。應(yīng)收賬款的存在，使公司用有限的流動資金用來墊付各種稅金和費用，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出，又在一定程度上虛增了收入，夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
xxx公司
內(nèi)部管理控制的調(diào)查報告
一、調(diào)查內(nèi)容
（一）、企業(yè)基本情況
...........
（二）內(nèi)部控制管理調(diào)查分析
公司人事管理控制現(xiàn)狀
XX公司是國有企業(yè)改制的股份制公司，原有股東50多人，新領(lǐng)導(dǎo)上位后，提倡收購股份。
篇二：電大工商專業(yè)社會調(diào)查報告要求及范文
重鋼電大09秋“工商管理”專科社會調(diào)查要求
調(diào)查選題應(yīng)該是有關(guān)會計方面的問題，選題應(yīng)具體、具有現(xiàn)實意義。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，春天百貨管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認(rèn)為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。
一、員工的招聘和錄用
企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗等。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。此次參加社會實踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了春天百貨有限公司為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及2020年度企業(yè)各部門培訓(xùn)記錄，以《春天百貨人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。
三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理
企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。然后，會有很多機(jī)會參加由各個部門舉辦的各項員工活動。春天百貨采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。具體格式及內(nèi)容：
社會實踐參考選題方向（具休針對某一企業(yè)或某一產(chǎn)品）
1．調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機(jī)遇與威脅； 2．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系調(diào)查；3．調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略相一致； 4．如何調(diào)動人的積極性、主動性與創(chuàng)造性； 5．人力資本投資及其成本與投資收益分析； 6．員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)； 7．人力資源薪酬體系的建立與完善； 8．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；
9．何以人為本，推動組織變革與發(fā)展； 1
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