20xx生產設備管理制度-免費閱讀
【正文】
，期限一到移交集團公司檔案室。
，確因需要報副總經理批準后由設備管理員向外聯(lián)系機修工，并陪同機修工對各臺設備按不同要求進行保養(yǎng)并組織驗收。
3）如果需外請人員維修的，按設備維修步驟執(zhí)行，屬違章操作設備者，維修費由其本人承擔。
2）操作者應熟悉掌握設備的操作過程，并按其操作規(guī)程進行操作，違反操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)事故自己負責。
4）安裝后試機是否達到設備的技術要求。
，并填制《設備購置單》，其內容為：申購部門、申購理由、設備名稱、型號規(guī)格、預計價格、性能比較，然后把申購單交付設備管理員。
，調撥時，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案
致于廠生產部存查。
（2） 主要設備運轉狀況匯總表（設備運轉時間、停機時間停機、事故停機、備用停機、停機待料）。
（6）設備檢修、試驗與鑒定記錄。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。
二、設備標準
。
五、設備維修保養(yǎng)制度
第一條 目的
設備是生產力三要素之一，是進行社會生產的物質手段。
第三條 使用人員應嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
⑵設備維修、修理所需的備品備料，由設備管理部門按《采購管理制度》的
會頂在每月地提出，經公司領導審批后，由采購部門負責采購。如操作時發(fā)現(xiàn)問題，應按規(guī)程要切停機或做其他處理，并報告設備管理部門。
a) 裝卸設備由工程技術部組織有關人員，按照《新購置裝卸設備的驗收和投產前準備工作的規(guī)定》，做好驗收及投產前的準備工作。
第二條 適用范圍
適用于公司裝卸設備、運輸設備全過程管理。
⑶采購人員接到審批后的采購單后，要會同設備管理部門進行詢價、比價、議價，按“貨比三家”的原則，擇價廉物美的廠商進行采購。
3. 設備的使用、維護和保養(yǎng)
⑴設備的使用
a) 對于大型、關鍵過程所用的裝卸設備必須有操作規(guī)程，相關操作人員應持有市勞動局頒發(fā)的對應上崗證，同時由工程技術部負責上崗培訓。
d) 日常生產中，設備發(fā)生故障，設備管理部門應盡快組織人員進行搶救，對檢修好的設備使用部門要仔細驗收，驗收合格后方可使用。
第五條 施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。
第四條 設備維修組主管應審核《設備維修報告單》中記載的停機時間、修理時間、更換零件的名稱、數(shù)量并計算出維修金額填入《設備維修報告單》內。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備完好。
三 設備管理定額
、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。
、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
，并負責按國家有關規(guī)定填報設備動力工作季報。本辦法適用于本公司生產設備的管理。
，設備管理員會同使用部門負責人、工程課長及有關人員進行驗收，并填制《設備購置驗收單》，驗收內容為:
1)按裝箱單清點設備的主機及其隨機附件和使用說明書及其隨機文件是否齊全、完整。
，技術規(guī)范和實際使用狀態(tài)，制定設備的安全操作、維護和保養(yǎng)的操作規(guī)程，經使用部門審核其可操作性，上報副總經理批準。
，應立即停機，保護現(xiàn)場并及時上報設備管理員，設備管理員上報制造部經理并組織人員進行分析處理。
，機修為輔，內容包括：徹底清理規(guī)定部位，清理、疏通油路，管道加足潤滑油和機油，對各部位的配合間隙進行適當調整，對設備的所有操作機構，各種部位開關調到靈敏、可靠等。
2）技術很低劣，耗能高，效益低的設備。
設備的外借需經設備管理員和使用部門負責人同意，經副總經理批準后，方可實施，所有的設
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