20xx建立鼓勵人才向基層一線流動的機制研究-免費閱讀
【正文】 三是區(qū)縣級機關(guān)部門需要進人時，要多面向基層遴選和調(diào)任，讓基層人員看到向上的希望和出路。
吸引人才向基層流動的關(guān)鍵核心是提供良好的人才環(huán)境，除了在工資職務(wù)、職稱等方面實實在在的傾斜外，需要建立人才流動機制，拓寬人才晉升渠道，發(fā)揮各專業(yè)所長，盡其所能，提高人才“獲得感”，在基層工作中獲得成就感，體現(xiàn)自身價值。二是落實基層服務(wù)項目政策。
積極爭取專項資金，改善基層一線人才的辦公生活條件。 （二）用待遇和事業(yè)留住人才
完善引導(dǎo)在校大學(xué)生基層服務(wù)和基層實踐體系，積極組織在校大學(xué)生到基層開展實習(xí)實踐、志愿服務(wù)、社會公益等活動。二是學(xué)習(xí)機會少。三是公益性崗位，由政府提供公益性崗位，幫助大學(xué)生過渡性就業(yè)，三年后要重新找工作。
【關(guān)鍵詞】建立；鼓勵人才；一線流動；機制研究 一、當前人才向基層一線地區(qū)流動存在的主要障礙和問題 本文分析的主要是黨政事業(yè)工作人員的情況。四是體制外的人員，如大學(xué)生村官、三支一扶分配、西部志愿者、公益性崗位、村干部和本土人才，待遇低，難以留住優(yōu)秀的人才。
二、建立鼓勵激勵人才基層一線流動機制的建議 要建立完善人才引得來、留得住、用的好、流的動的機制。因此，要加大招聘大學(xué)生本土人才。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線的工作人員，工作15—20年以上，且仍在基層工作，考核優(yōu)秀或稱職以上的，可享受到上一級職務(wù)職級待遇。
鼓勵專業(yè)技術(shù)人員到基層工作，
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