20xx銷售總結年終述職報告范文-免費閱讀
【正文】 對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格。今年公司組建了以總經理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質
作為公司一個重要的職能部門，采購部經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“xx大”精神﹑“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
部門內部事務管理方面：
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。
、績效考核工作。具體職責如下：
一、采購制度建設
，上報領導后組織實施。銷售總結年終述職報告范文 銷售行業(yè)越來越多的人從事，那關于銷售的年終總結怎么寫?下面是范文網小編為大家搜集的銷售總結年終述職報告范文，供大家參考。
。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。經常關注市場變化，合理安排使用資金。
，對采購工作中的一些新問題思考不夠。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。本年度部分注塑件產品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需。目前有部分供應商剛開始合作，短期內無
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