20xx總經(jīng)理在公司年安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話2-免費閱讀
【正文】
2020年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴峻考驗的一年。要繼續(xù)開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法。不到一個月時間發(fā)生幾起事故，如分公司“”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？分公司“”事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這些工作抓好了，安全就有保證。這說明什么？有關基層單位和部門是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。各生產(chǎn)單位、各專業(yè)部門、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴重的事故中清醒過來，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實好反事故措施，嚴格執(zhí)行有關規(guī)程和制度，真正做到“事不過三”。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團隊培養(yǎng)的目標。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方向也明確，職責也清楚。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔起安全生產(chǎn)及其他工作的責任。這種工作作風就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時，按照“嚴、細、實”的管理手段，落實好各級安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督好措施的落實，做一個安全生產(chǎn)明白人和領路人，做一個指揮有效的領導者。因為領導重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。當前的安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒有從根本上好起來？依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴格、責任不落實、措施不扎實、監(jiān)管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業(yè)面，扎實有效地解決問題，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標。各位領導身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要務就是抓安全生產(chǎn)。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識和業(yè)務技能。它告訴我們，安全問題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。各級安全監(jiān)察、監(jiān)管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點任務，主要領導親自動手抓。但是，設備的裝備水平即
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