上海x友集團(tuán)管理診斷-免費(fèi)閱讀
【正文】 集團(tuán)需要改善的管理問題及解決思路 一 :事業(yè)部的職能定位 二 :資產(chǎn)管理部的職能定位 三 :市場業(yè)務(wù)部的職能定位 四 :對子公司的財(cái)務(wù)管理 五 :對子公司的營銷管理 六 :對大宗原物料的采購管理 事業(yè)部管理問題綜述 ? 職能定位不夠清晰 ? 權(quán)責(zé)不夠明確 ? 集團(tuán)對事業(yè)部缺乏明確的考核指標(biāo) ? 事業(yè)部對下屬子公司的業(yè)務(wù)管理職能較弱 ? 事業(yè)部對下屬子公司的業(yè)績考核職能較弱 油脂 、 面粉事業(yè)部急需準(zhǔn)確合理定位 ， 理順管理關(guān)系 ? 目前事業(yè)部并非真正意義的事業(yè)部，對事業(yè)部尚無明確定位 ? 事業(yè)部與資產(chǎn)管理部在預(yù)算管理、子公司業(yè)績考核等方面的職責(zé)存在重疊 ? 事業(yè)部與市場業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)管理上工作存在交叉 ? 事業(yè)部與子公司的管理關(guān)系不清 : 哪些管？哪些不管？如何管？尚無明確界定 ? 對事業(yè)部無考核 ? 事業(yè)部的責(zé)權(quán)不對等，責(zé)大于權(quán) 職能分析 ? 將面粉、油脂事業(yè)部定位為業(yè)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)歸口企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào) ? 對事業(yè)部適當(dāng)授權(quán)，包括 : 投資權(quán)、資金審批權(quán) 子公司經(jīng)營者考核獎(jiǎng)懲權(quán)，任免建議權(quán) ? 通過事業(yè)部加強(qiáng)對銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（產(chǎn)品定價(jià)、信用控制等）進(jìn)行管理監(jiān)督 建議 綜合事業(yè)部應(yīng)當(dāng)定位為投資管理機(jī)構(gòu) ， 通過法人治理結(jié)構(gòu)對歸口公司行使股東權(quán) ? 綜合事業(yè)部歸口管理企業(yè)主要是投資參股企業(yè) ， 主要通過法人治理結(jié)構(gòu)對歸口企業(yè)實(shí)施管理 ， 其實(shí)質(zhì)是一種投資管理行為 ， 在部門定位與職責(zé)界定上應(yīng)當(dāng)區(qū)別于其它事業(yè)部 職能分析 ? 將綜合管理部定位為投資管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是維護(hù)集團(tuán)投資利益，通過行使股東權(quán)益為集團(tuán)最大限度爭取應(yīng)得利益 ? 集團(tuán)對投資管理部的考核主要通過投資管理部對集團(tuán)的股東權(quán)益的爭取和利用程度進(jìn)行綜合評價(jià) ? 綜合管理部及時(shí)分析并上報(bào)集團(tuán)參股企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)，盡可能地使參股企業(yè)的重大決策有利于集團(tuán)的方向發(fā)展 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)對下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行直接管理和考核，并提出任免建議 建議 面粉事業(yè)部和油脂事業(yè)部： 建議近期作為集團(tuán)業(yè)務(wù)管理中心 , 遠(yuǎn)期作為利潤中心定位和考核 ? 進(jìn)行對本行業(yè)的研究和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議方案 ? 對下屬子公司進(jìn)行預(yù)算制定和執(zhí)行的管理 ? 對下屬子公司進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的管理 ? 對下屬子公司固定資產(chǎn)的采購 、 產(chǎn)品銷售定價(jià)等進(jìn)行監(jiān)督管理 ? 對下屬參股公司通過產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行參與管理 ， 并對產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行考核管理 ? 參與對子公司經(jīng)理班子的任命和業(yè)績考核管理 市場業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 人事部 投資發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 綜合事業(yè)部 面粉、油脂事業(yè)部 現(xiàn)有關(guān)鍵部門 職能定位 綜合事業(yè)部 : 建議作為集團(tuán)投資管理中心的職能定位 ? 作為投資管理中心接受集團(tuán)的考核 ， 不同于面粉事業(yè)部和 油脂事業(yè)部作為利潤中心考核 ? 通過使用股東權(quán)益為集團(tuán)最大限度地爭取應(yīng)得利益 。 集團(tuán)對投資管理部的考核主要通過投資管理部對集團(tuán)的股東權(quán)益 的爭取和利用程度進(jìn)行綜合評價(jià) ? 對了解到參股企業(yè)將要發(fā)生的重大變革要及時(shí)分析并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ， 盡可能地使參股企業(yè)的變革向有利于集團(tuán)的方向發(fā)展 ? 加強(qiáng)對下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表的管理和考核 市場業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 人事部 投資發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 綜合事業(yè)部 面粉、油脂事業(yè)部 現(xiàn)有關(guān)鍵部門 職能定位 集團(tuán)需要改善的問題及解決思路 一 :事業(yè)部的合理定位 二 :資產(chǎn)管理部的職能定位 三 :市場業(yè)務(wù)部的職能定位 四 :財(cái)務(wù)部對子公司的管理 五 :子公司的營銷管理 六 :大宗原物料的采購管理 資產(chǎn)管理部管理問題綜述 ? 職能定位不夠清晰 ? 部門權(quán)責(zé)不夠明確 ? 對集團(tuán)總體管理制度的制訂和監(jiān)督職能較弱 ? 與相關(guān)部門存在職能重疊 ? 對財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理應(yīng)調(diào)整由財(cái)務(wù)部直接管理 ? 對產(chǎn)權(quán)代表的管理應(yīng)調(diào)整由事業(yè)部直接管理 資產(chǎn)管理部： 加大對集團(tuán)下屬公司的改革和改制力度、弱化對產(chǎn)權(quán) 代表、子公司的預(yù)算、經(jīng)營的直接管理 ? 加大對集團(tuán)公司的改革改制 ? 加強(qiáng)對事業(yè)部和非事業(yè)部下屬的子公司的監(jiān)督管理 強(qiáng)化職能 ? 對集團(tuán)下派的產(chǎn) 權(quán)代表的管理權(quán) 下放給事業(yè)部直 接管理 ? 對子公司的預(yù)算 管理權(quán)下放給事 業(yè)部直接管理 ? 對子公司的經(jīng)營管理和考核權(quán)下放給事業(yè)部直接管理 弱 化職能 市場業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 人事部 投資發(fā)展部 資產(chǎn)管理部 綜合事業(yè)部 面粉、油脂事業(yè)部 現(xiàn)有關(guān)鍵部門 資產(chǎn)管理部的一部分職能應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移至事業(yè)部 ? 綜合事業(yè)部在預(yù)算管理 、 產(chǎn)權(quán)管理等方面與事業(yè)部職能重疊 職能分析 ? 資產(chǎn)管理部對事業(yè)部下屬公司不再直接管理，資產(chǎn)管理部直接對口各事業(yè)部 ? 將資產(chǎn)管理部的部分職能轉(zhuǎn)移至事業(yè)部，資產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)： 1. 改革改制工作推進(jìn)與協(xié)調(diào) 2. 對事業(yè)部管理范圍之外的子公司進(jìn)行歸口管理，負(fù)責(zé)指標(biāo)制定與業(yè)績考核 3. 對財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理 4. 組織制定集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤控制 建議 集團(tuán)需要改善的問題及解決思路 一 :事業(yè)部的合理定位 二 :資產(chǎn)管理部的職能定位 三 :市場業(yè)務(wù)部的職能定位 四 :財(cái)務(wù)部對子公司的管理 五 :子公司的營銷管理 六 :大宗原物料的采購管理 市場業(yè)務(wù)部管理問題綜述 ? 職能定位不夠準(zhǔn)確 ? 部門職責(zé)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整 ? 應(yīng)加強(qiáng)對集團(tuán)整體大品牌的策劃和宣傳 ? 應(yīng)加強(qiáng)對子公司市場宣傳的內(nèi)容和形式的總體指導(dǎo) ? 應(yīng)加強(qiáng)對市場信息的收集 ? 加強(qiáng)對市場變化趨勢的分析和預(yù)測，并提供給集團(tuán)總部各部門及子公司作為參考 市場業(yè)務(wù)部應(yīng)當(dāng)定位為市場部 ， 分離業(yè)務(wù)管理職能 ? 部門定位不
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