20xx人事總監(jiān)個(gè)人年度工作參考總結(jié)范文5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于出色的治理，出色的治理源于優(yōu)良、完善的制度?！ ?。順應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過(guò)材料搜集分析，覺(jué)察盡管制定了相應(yīng)的治理制度，但是覺(jué)察許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。關(guān)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)縝密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息?！ ∽?0xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了特別大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐步得到表達(dá)。 ，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)渡。 、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。 、離任、調(diào)崗等人事審批工作?！ ∪嫣岣邎?zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)?！ 《⒐ぷ髦械娜狈Α ∩罨鶎渝憻挼臅r(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的理解局限于書本經(jīng)歷的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)?！ 《?、人員在崗情況 酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部2021人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%?！ ∪陂_(kāi)工資 自董事長(zhǎng)接收后，按照酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)展了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能表達(dá)出優(yōu)秀與一般的差異，關(guān)于員工來(lái)講，能起到一定的鼓舞作用?！ 」ぷ髦腥狈?qiáng)有力的治理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。 加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力?！ ?，對(duì)材料不齊全的作出補(bǔ)齊?！ ??！ 。乐构久墒軗p失。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)心，這關(guān)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑?！ 《?、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1