20xx集團人力資源部年度規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 對特殊的一些崗位，如巡檢人員、維修人員以及公司職能部門的管理人員等應做專門處理。
二、崗位設置和定崗定編
在部門職能劃分完成后，崗位設置就成為關鍵的工作。對于一個組織首先要有合適的管理幅度公司領導人無論多能干，受到自身知識、能力、體力、精力等方面的限制，幅度不可能過大，如果幅度過大，疲于應付，反而會使運營效率降低。按照公司2020年的規(guī)劃可以看出，200*年將是我們在鞏固基礎并進行大跨步前進的一年。最理想的狀態(tài)是消除管理層次，實現信息縱向“短路”，因此，提倡盡可能地減少管理層次。權力集中的時候，可能不會出現弊病，但運行效率很低；權力下放，可能運行效率會提高，但是會漏洞百出。由各部門、車間對職務操作現場進行實地觀
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