20xx車間年度工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施
加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。
抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案
抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。
(二)、主要目標(biāo):
主要指標(biāo)：。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為
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