20xx現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】
時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們XX科一定會(huì)做的最好。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。
6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。
然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi)，最大限度的獲取利潤(rùn)，公司與員工利益是對(duì)立且相互的。
首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能?，F(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該如何正確運(yùn)作？凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱(chēng)之為現(xiàn)場(chǎng)。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)失控。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開(kāi)源節(jié)流，使得效益成果才會(huì)顯著。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)!
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6S，開(kāi)展6S管理的對(duì)象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。
作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)。：工作壓力來(lái)源于:首先要對(duì)付上司，其次要對(duì)付下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
設(shè)立明確的目標(biāo)。
20：80定律。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
通過(guò)這次的學(xué)
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