20xx現(xiàn)場管理心得報告-免費閱讀
【正文】
時間是財富!我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來。做事目標不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。雇傭思想，成本意識淡薄。通過培訓我也從中有一些體會。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們XX科一定會做的最好。安全：嚴禁違章，尊重生命。
6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。
然后精益生產目標是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。
首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能?，F(xiàn)場管理心得報告現(xiàn)場管理應該如何正確運作？凡是企業(yè)用來從事生產經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。節(jié)省生產系統(tǒng)的浪費便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。正像培訓中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。這是我們第一個課所學到的6S的內容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6S了，它的每個內容都有自己的含義。最終，能夠實現(xiàn)各個部門一樣好!因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)!
通過培訓我還學習關于6S的其他方面知識，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動常犯的誤區(qū)等等。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。
作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)。：工作壓力來源于:首先要對付上司，其次要對付下屬，最后面對同級主管。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
設立明確的目標。
20：80定律。列下來，分配時間把它做好。
通過這次的學
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