20xx最新項目經理年底工作總結-免費閱讀
【正文】 在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
(6)2017年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。灞河右岸工程與2017年10月24日舉行開工典禮，2017年12月14日機械進場施工。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。土方回填約8000m3，清表外運約4500m3。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在2017年的工作為油面鋪設
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