20xx工程項(xiàng)目部工作總結(jié)模板-免費(fèi)閱讀
【正文】
在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。
四、對監(jiān)理部的管理
xx監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
二、質(zhì)量控制
工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。在年后的3~5樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。造成不必要的浪費(fèi)。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。對某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會對設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方）。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時反饋。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
xxxx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。
在材料數(shù)量及型號確認(rèn)后，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1