20xx工信局應(yīng)急管理工作自查報告-免費閱讀
【正文】 雖然我局的應(yīng)急管理工作的機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但大家都沒有現(xiàn)場處理經(jīng)驗，僅靠一兩次演練活動，還沒有真正形成機制和實戰(zhàn)能力。在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷加強我局工作人員的應(yīng)急處理能力，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。
二是健全制度，強化管理。認真落實“一崗雙責(zé)”，成立了由局長任組長，副局長任副組長，其他工作人員為成員的“預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)工作。實行統(tǒng)一調(diào)度，分工合作，既各司其職又密切配合，齊心協(xié)力打總體戰(zhàn)，確保了應(yīng)急預(yù)案的高效有序運行。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取其他省市縣以往在
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