20xx學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告-免費閱讀
【正文】
三、抓管理，出成績
實行人性化管理和制度化管理相結(jié)合逐漸形成學(xué)校的特色。年初，學(xué)校調(diào)整了教導(dǎo)處、政教處、大隊部的主管，學(xué)校出現(xiàn)新的面貌。要做到學(xué)生在校期間，有學(xué)生在必須有教師在，落實責(zé)任追究制，誰值班誰負責(zé)。安全工作形成了以“校長負總責(zé)，德育校長分管，總務(wù)部門主抓校舍安全，政教部門主抓安全教育和活動安全、課間安全，教學(xué)部門管理課堂安全”的管理體系。學(xué)校建立多項安全制度。通過領(lǐng)導(dǎo)干部齊抓共管，我校無一例安全事故發(fā)生，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們。要求大家重點是熟悉業(yè)務(wù)，迅速進入角色，各部門要互相支持；各部門要學(xué)習(xí)制度，發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，但又不能唯制度是問，還得靠我們每個同志的大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識；我們要互相支持、互相諒解、互相補臺、互相捧場、協(xié)調(diào)
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