【正文】 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。施工現(xiàn)場垃圾應(yīng)集中及時清運，適量灑水，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚塵。 5． 塔式起重機的安全裝置（四限位，兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3． 通過縮短工期，減少大型機械和架模工具的租賃費，降低成本。 3． 編制階段 編制成本計劃首先由項目經(jīng)理部將目標成本和降低成本指標層層分解落實到科室和施工隊，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力，落實降低成本的技術(shù)組織措施。 （一）成本計劃的編制程序 施工項目成本計劃編制的程序，有以下三個階段： 1．準備階段 在這一階段里，除了要做好編制計劃的思想上和組織上的準備外，還要收集和整理資料。 （ 5） 組織分部工程質(zhì)量評定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2．嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實現(xiàn) IS09000 要求，樹立創(chuàng)“過程精品”，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 為保證室外工程盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。其電算打印的總控制計劃圖表，如圖 3451所示。 五、施工進度計劃 （一）網(wǎng)絡(luò)計劃 工期采用四級網(wǎng)絡(luò)進行控制。吊頂搭滿堂紅腳手架。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土時，為避免腳部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層 5~10cm厚同強度等級混凝土的水泥砂漿。梁由一端開始，用趕漿法澆 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場預(yù)制，整體就位綁扎。 以下 3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架。挖土坡度 1： 。制定技術(shù)措施和實施優(yōu)質(zhì)工程措施； 3． 負責圖紙會審，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習圖紙，負責向工人班組進行技術(shù)交底； 4． 負責檢查單位工程測量定位，抄 平放線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定； 5． 負責組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護、保管、送試、材料測定及二次化驗； 6． 負責技術(shù)資料的積累，整理齊全完備； 7． 負責質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時處理不合格工程； 8． 負責檢查材料是否合格 工程科主管 1．在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負責； 2． 對單位的質(zhì)量檢查、安全、進度負責至班組； 3．負責編制本單位施工組織設(shè)計，以及貫徹和監(jiān)督； 4． 負責勞動力的管理工作，并提出每月的勞動力需要量計劃，并負責分包管理工作 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 6） 負責分包工程合同的簽訂。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2． 機電科，負責施工機械的選購和采用，施工用電線路的鋪設(shè)以及機電安裝工程等的施工。由項目經(jīng)理、項目主任工程師、項目經(jīng)濟師組成。 （二）質(zhì)量目標 確保省優(yōu)質(zhì)工程；為爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。室內(nèi)地面采用高檔地面磚（地磚規(guī)格：走廊 800mm 800mm；房間內(nèi) 500mm 500mm）?；A(chǔ)以下為 1m厚混凝土墊層，基礎(chǔ)埋深 ，外做 JIA防水層。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。其中，地上建筑面積 53090m2，為科技市場及科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)用房；地下建筑面積 12020m2，為車庫及設(shè)備用房?，F(xiàn)澆柱四角主筋除應(yīng)滿足搭接倍數(shù)外，還必須單面焊 10d。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。科技進步效益率達 ‰。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 7． 合約、預(yù)算科，負責施工項目的合同管理以及該預(yù)算、索賠和核算等工作。 （ 3） 組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責范圍。 3． 經(jīng)濟師職責，負責項目 經(jīng)濟事務(wù)，確定工程量，核定工程款項，對各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟合同，核定價格和數(shù)量，監(jiān)督審查財務(wù)、材料部門的工作，并負責項目施工中的成本控制。并對目標成本進行有效的分解，編制工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案； 3．對降低成本措施的實施效果進行動態(tài)考評，負責組織分階段工程成本的經(jīng)濟活動進行分析，提出各階段成本報告期的工程成本； 4．在工程竣工后及時提供項目考核的全套資料與數(shù)據(jù)并接受有關(guān)部門的審定 物資科主管 1． 負責按施工進度計劃申報材料使用計劃，落實材料半成品的對外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時間； 2．按材料技術(shù)要求，對材料的規(guī)格、 數(shù)量和質(zhì)量進行把關(guān)驗收； 3．統(tǒng)籌安排現(xiàn)場物資管理工作，按平面布置設(shè)計進行儲存； 4．落實機械設(shè)備進場計劃，材料使用計劃和構(gòu)件供貨計劃，做好材料進場工作； 5．加強材料管理，開展限額領(lǐng)料，降低消耗，節(jié)約材料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。所有柱和剪力墻模板，在跟部開 200cm 200cm的檢查口，以便在混凝土澆筑過程前檢查模內(nèi)，確保無雜物，無積水，方可封閉檢查口。在進行墻柱混凝土澆筑時，嚴格控制澆筑厚度（每層澆筑厚度不得超過 50cm）及混凝土搗制時間，杜絕