【正文】 安全檢查1．每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。4．施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定信念，努力工作，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。同時(shí)建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任落實(shí)。3．充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，組織鋼筋、模板、混凝土的合理搭接，各單體的流水施工，確保各分項(xiàng)的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 混凝土工程1．混凝土運(yùn)送及混凝土澆灌振搗需配備足夠車輛及施工人員。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃表 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 [Top]進(jìn)度計(jì)劃保證體系 鋼筋工程1．鋼筋加工配備足夠的鋼筋加工機(jī)械和作業(yè)人員，確保工序按計(jì)劃進(jìn)行。3．通風(fēng)機(jī)安裝方法：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度通風(fēng)機(jī)逐批進(jìn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件后，按部位逐一安裝。3．橋架、電纜施工方法：采用先安裝支架后安裝橋架最后敷設(shè)電纜的程序。7．附屬設(shè)備安裝方法：設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%時(shí)及土建濕作業(yè)完工后，進(jìn)行設(shè)備的安裝。套管預(yù)埋時(shí)與鋼筋一次性焊牢。 裝飾工程 [Top] 施工部署1．材料運(yùn)輸及安排裝飾材料依據(jù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)，妥善保管，并要限額領(lǐng)料。 標(biāo)準(zhǔn)層整體腳手設(shè)計(jì)根據(jù)本工程為超高層住宅樓的特點(diǎn)，編制整體電動(dòng)升降機(jī)的施工方案。4．對(duì)鋼筋密實(shí)處和預(yù)留洞口處，增加措施。6．腳手架與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)點(diǎn)是保證腳手架安全最重要的因素，應(yīng)按下列要求嚴(yán)格執(zhí)行：a. 水平方向每三個(gè)沖天間距（），垂直方向每二步（）設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。4．在鋼筋綁扎過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。2．板、梁底模支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件排架支撐。 施工用電布置業(yè)主在場(chǎng)地的西北角的總電箱提供1000KW施工用電，電纜分2路沿圍墻敷設(shè)接至各施工用電配電箱處，具體如下：1．用35mm2橡皮銅質(zhì)五芯電纜，從配電總箱分路接至配電分箱，負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)供電及各水平、垂直樓層施工作業(yè)點(diǎn)。門口設(shè)茶水棚和茶水桶，加蓋上鎖。?落實(shí)專人負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的衛(wèi)生保潔工作。地下室回填土施工完畢后，澆簡(jiǎn)易砼路面以便腳手搭設(shè)。2．大門在浦城路開設(shè)3大門，其中3大門主要是用于甲方人員的進(jìn)出。2．明確劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便。 圖紙會(huì)審組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙節(jié)點(diǎn)和尺寸，然后由項(xiàng)目工程師組織會(huì)審，分析并匯總施工圖中的問(wèn)題，以便按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。整個(gè)小區(qū)計(jì)劃建成六幢46～54層住宅大樓，一幢60層酒店式公寓以及配套建筑（包括地下車庫(kù)）。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“優(yōu)良”等級(jí)和市“白玉蘭”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”。；☆ 裝飾部分：部分室內(nèi)裝飾工程和外墻裝飾工。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置1．本工程施工周期長(zhǎng)，建筑面積大，工期緊。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 大臨設(shè)施布置1．圍墻利用基地原有圍墻，對(duì)原圍墻作相應(yīng)修補(bǔ)、美化、調(diào)整。在原地面上夯實(shí)原土，鋪150厚道渣，澆150厚C20砼，由于基坑上部是采用放坡形式，因此沿基坑澆筑6～8米鋼筋砼施工便道，并支設(shè)鋼管欄桿。?宿舍布置在現(xiàn)有臨房處，靠圍墻搭建。?樓層的排水由分管至總管，沿主體結(jié)構(gòu)向下敷設(shè)。 施工排水布置1．在施工場(chǎng)地周圍布置環(huán)形明排水溝，排水溝采用磚砌粉刷，排水溝截面尺寸300300mm，每隔30m左右設(shè)一個(gè)沉淀池，沉淀池為800800800mm，排水溝有3‰坡度，蓋板采用廢舊鋼筋電焊制成，并接通大門口沉淀池。6．用電設(shè)計(jì)工地臨時(shí)供電在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電間，為滿足文明標(biāo)化施工得要求，設(shè)計(jì)輸電線的走向沿圍墻做瓷瓶架空敷設(shè)。 鋼筋施工1．按施工進(jìn)度，分階段向施工班組進(jìn)行施工交底，包括綁扎次序，鋼筋規(guī)格，間距位置，保護(hù)層墊塊，搭接長(zhǎng)度與錯(cuò)開位置以及彎鉤形式等。4．腳手架每步擱柵上應(yīng)滿鋪竹笆，竹笆應(yīng)用18鉛絲同鋼管扎牢。 混凝土施工砼采用商品砼，主體結(jié)構(gòu)地下室砼采用汽車泵輸送，地下室結(jié)構(gòu)按后澆帶分成三個(gè)區(qū)域，混凝土分區(qū)澆搗。填砂要分層填筑夯實(shí)或壓實(shí)，每層厚度一般不超過(guò)30cm。提升總功率30KW，應(yīng)配電容量為40KVA，供電方式為三相五線制，接地電阻不大于4Ω。d. 裝飾材料由人貨梯送至各樓層面進(jìn)行施工。4．消防管道施工方法：鍍鋅鋼管采用螺紋連接，無(wú)縫鋼管采用法蘭連接。暗裝的配電箱采用先安裝箱殼后安裝箱內(nèi)膽的方法進(jìn)行預(yù)埋；明裝的配電箱在結(jié)構(gòu)中先預(yù)裝過(guò)渡終端箱，然后安裝配電箱。母線安裝前先進(jìn)行預(yù)留洞孔的清理、測(cè)量、定位，后安裝母線，母線安裝后及時(shí)將槽口封堵。4．為確保和加快施工進(jìn)度，本工程計(jì)劃配置4臺(tái)SCD200/200Y高速人貨電梯，計(jì)劃在6層結(jié)構(gòu)完后安裝A、C區(qū)人貨電梯，在8層結(jié)構(gòu)完后安裝B區(qū)兩強(qiáng)人貨電梯。2．模板按施工區(qū)域進(jìn)行配備，且配備足夠的模板和木工，確保工程的順利進(jìn)行。 總體要求1．本工程施工時(shí)作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。5．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)工程的分項(xiàng)、分部、階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定切實(shí)有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)方案、措施。 安全責(zé)任1．項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。一般性安全教育包括：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；②定期安全意識(shí)教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。4．按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定34 / 34。7．每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。4．分包工程施工過(guò)程中，各分包工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢；5．分包工程施工完畢后，各分包工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交分包項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由總包專職質(zhì)量員核定。3．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方案與工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理班子的人員配備給予優(yōu)化與