市場部主管個人工作計劃報告-免費閱讀
【正文】 存在不足及改進措施：標書制作還不能獨立完成，對于商務(wù)標的制作，價格測算不準，無法給出有競爭力的報價，今后要進一步加強?！ 《?、業(yè)務(wù)拓展 電話銷售 ?。?）初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負責人（開發(fā)商）的聯(lián)系方式?！ ⌒畔⒎治龊驼鐒e 項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調(diào)查，以確認和完善各項信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料?！ 嵭芯喺?、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作?！ ∈袌霾抗ぷ鳂藴剩簻蚀_性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶提供標準化的服務(wù)；二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點，針對周邊的商戶、村戶和老客戶，有效地吸收理財資金。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的?！ ⊥晟其N售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 針對中小企業(yè)、活動團體進行宣傳，更近一步拓展外賣服務(wù)，提升外賣市場營業(yè)額。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同行業(yè)的信息進行分析，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源，浪費成本，浪費時間?！ υ?、季營業(yè)額進行對比分析，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡。對空白市場的進軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力?！坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c，就能深入合作。 銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。結(jié)合本地市場情況，制定實施細則，努力爭取吸取上市公司和擬上市公司的一般性儲蓄和募集資金，爭取城鄉(xiāng)結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理?！ f(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就
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