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工程師述職報告-免費閱讀

2025-12-06 04:01 上一頁面

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【正文】 太極策略: 太極講究陰陽合一剛?cè)岵?,蓄力于一點以擊之,而我們目前是多點發(fā)力,本來公司資源就不多,給人印象是什么都能做又什么都不能做,結果業(yè)務員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做,如果要求業(yè)務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些,也能很快見到效果些,而且要以公司為團隊不能只注重自己部門,需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。 要形成企業(yè)文化: 企業(yè)文化很重要,是影響到以后能不能做大的重用因素之一,所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。然后學習到了整體的把關,方案關鍵還是給客戶看的,要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關心的問題。 說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有: 制定明確的目標: 我覺得我們公司的目標還是比較高遠的,但是應該是長期目標必須是遠大,近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的,必須要有可實現(xiàn)性及可操作性。
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