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工程師述職報告(留存版)

2024-12-07 04:01上一頁面

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【正文】 他企業(yè)的合理化建議獎,畢竟群眾的力量才是無窮的,三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢,鼓勵大家的參與性,歸屬感,增強主人翁意識。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),同時也要了解好客戶的需求,真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。 技術(shù)的提升: 需要多外出參加培訓(xùn),先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實戰(zhàn),從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學(xué)有所用,同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心,也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的(技術(shù)支持流動性大很容易招聘到)。 激勵政策: a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點,當(dāng)報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點,直到八個點,然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān),方案關(guān)鍵還是給客戶看的,要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。 太極策略: 太極講究陰陽合一剛?cè)岵盍τ谝稽c以擊之,而我們目前是多點發(fā)力,本來公司資源就不多,給人印象
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