設(shè)備材料自查報告-免費閱讀
【正文】 做到能口服的不注射，能肌肉注射的就不靜脈注射。改制以來，醫(yī)院完善了醫(yī)院管理，提高診療了技術(shù)，降低了醫(yī)療風(fēng)險，減少了患者的費用支出。民營公司（武漢和潤集團）進入后，實行了人員、財產(chǎn)、財務(wù)等全方位的管理。按要求安裝客戶操作提示、安全用卡提示，做到規(guī)范整潔?！ 。ǘ┤犠灾O(shè)備均安裝了24小時視頻監(jiān)控裝置，對交易時的客戶正面圖像、進/出鈔期間的圖像、現(xiàn)金裝填過程進行錄像，回放圖像清晰，無客戶密碼及保險柜密碼操作圖像，圖像信息包括日期時間?！ ?dǎo)靜電跨接線已更換完成并檢驗合格?！ ∷?、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況： 全廠特種作業(yè)人員共2名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況?！ ∈雎毻戤?，請批評指正，謝謝大家！ 【篇三】設(shè)備材料自查報告 一、基礎(chǔ)情況： 我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有： ?。?）。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。 四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理 做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神 依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[201x]19號）的文件要求，自201x年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。根據(jù)公司設(shè)[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。 加強采購合同的管理。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進場。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條?！ 。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問
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