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【正文】 作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。 (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 篇二：班長年終述職報告范文 20XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作。6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。 首先要讓員工有一個“省”. 不良、修理的浪費 , , 其次“產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。首先，在實際生 產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀
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