探究石油行業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計考慮-預(yù)覽頁
【正文】 家的戰(zhàn)略目標、任務(wù)服務(wù)。這就是石油企業(yè)作為國有經(jīng)濟組織的社會責(zé)任,也就是它應(yīng)承擔(dān)的主要經(jīng)濟責(zé)任。這種管理職責(zé)屬性的經(jīng)濟責(zé)任審計重在對其崗位職責(zé)的履行情況的關(guān)注，而不是利潤、收入等財務(wù)類經(jīng)濟指標，也不是社會貢獻類價值指標，相反崗位職責(zé)是其履行經(jīng)濟責(zé)任的出發(fā)點和落著點。 二、石油企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用的嚴肅性 石油企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計的開展，是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制改革的一項重要內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機制中重要組成部分。這兩種類型的經(jīng)濟責(zé)任審計所形成的結(jié)果，其抄送范圍不能一概而定，應(yīng)根據(jù)審計結(jié)果的具體情況及干部管理權(quán)限來確定。 (二)嚴防審計結(jié)果運用不落實，杜絕“審計已完、報告封存”的現(xiàn)象出現(xiàn) 經(jīng)濟責(zé)任審計是審計部門獨立評價、分析被審計單位的“人”和“事”，是本著獨立、客觀、公正的立場發(fā)表審計意見，審計結(jié)果理應(yīng)得到重視和運用，審計部門和組織人事部門對重要審計結(jié)果應(yīng)建立溝通協(xié)商機制，透明、公正地對待審計結(jié)果。 (三)完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職公示制度 現(xiàn)在，石油企業(yè)在干部監(jiān)督上，普遍實行經(jīng)濟責(zé)任審計制度和任前公示制度。不能滿足近些年石油企業(yè)的治理環(huán)境、運行機制的變化要求，每個油氣田單位，必須針對新問題，新情況對經(jīng)濟責(zé)任審計的程序文檔進行細化，使其具有可操作性，以提高審計效益和質(zhì)量。所以，每個責(zé)任審計項目必須編制一個個性鮮明的工作方案，而不是千篇一律、大小雷同、放置四海皆行的方案。審計通知書必須明確接受通知書的人需要采取哪些行動及如何采取行動，以滿足審計實施的具體需要。畢竟每個領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，思想作風(fēng)都是千差萬別，對每個領(lǐng)導(dǎo)干部審計評價也必須有獨立、鮮明
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