執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會800字-預(yù)覽頁
【正文】 著其綜合能力的提升?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力不強，黨的科學(xué)發(fā)展觀以及中央的政策就難以落到實處。我們開展“三力提升”活動的目的之一就是通過提升我區(qū)干部的執(zhí)行力來實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。政令不暢，政府才致腐敗。二要完善制度。有些干部執(zhí)行能力低，不是由于主觀上的不意愿，而是一方面理解水平低，執(zhí)行力差，對上級黨委決策意圖理解、領(lǐng)會不滲透。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會2通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會：執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 提升執(zhí)行能力解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標。端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。有效控制采取方法如下：，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù)。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商。超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強活力和執(zhí)行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部門。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。下方我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。三、避免老套陳舊的之行方式。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。當廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：為什么不行動?因為要看別人怎么做。為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。對自己：要原則、不要人情。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其三，責任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門
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